费用涉及类型多、区域广，企业是否能在一定程度上降低对各类费用的管控难度，并且在管控费用的方向上占据主动权？

  课程收益
  【建立费用管控新思维】
  培养
  “事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路
  【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法
  【分享
  500强实践经验】
  世界
  500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴
  课程介绍
  一、费用管控的概述
  费用的界定
  费用管控的总体思路
  第一关管控
  预算的编制：费用都要用在哪？用多少？
  第二关管控
  制度约束：钱是否都花在了刀刃上？
  第三关管控
  严格审批：企业出的每一分钱是否真实合理？
  第四关管控
  评估分析：总结分析，弥补不足！
  二、广告费用控制
  广告费用的构成
  广告费预算的编制
  传统方法：销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法
  考量因素：产品营销的阶段、市场媒体有效率的分析、竞争对手广告力度、产品
  的利润空间
  如何追求广告投资回报率
  ROI
  的最大化
  广告投入
  ROI
  分析的标准流程制定和实施
  广告投入
  ROI
  分析的数据库建立
  “门槛值”&“递减效应”
  “优化的媒介预算”：决定花多少钱
  “优化的媒介计划”：决定钱怎么花
  广告投入的效果跟踪与评估
  销售额：广告效果比率法、广告效益法、广告费比率法
  目标达成率：品牌认知度提升率
  案例分析
  1：“立邦油漆”广告投入效果分析
  三、促销活动费用控制
  促销费用的构成
  促销预算的编制
  预算方法：量入为出法、竞争对手法、目标达成法
  考量因素：促销对后期销售的影响、促销活动目标达成率、竞争对手促
  销的力度、产品利润空间
  如何追求促销投入投资回报率
  ROI
  的最大化
  促销投入
  ROI
  分析的标准流程制定和实施
  促销形式的选择（卖场、人员、物品等形式）
  促销产品组合和价格的优化
  促销活动的效果跟踪与评估
  销售额：促销效果比率法、促销效益法、促销费比率法
  目标达成率：销售量增长率
  案例分析
  2：万达百货集团促销费用控制
  四、渠道费用控制
  渠道费用的构成
  渠道费用存在的问题
  渠道费用预算的编制
  预算方法：销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法
  考量的因素：市场占有率、渠道成员信任程度、产品利润空间、竞争对
  手渠道投放力度
  如何追求渠道投资回报率
  ROI
  的最大化
  经销商/分销商选择标准的建立
  经销商佣金、进货折扣及数量的确定
  渠道投入的效果跟踪与评估
  收入额：渠道效果比率法、渠道效益法、渠道费比率法
  目标达成率：市场占有率
  案例分析
  3：可口可乐分销渠道管控策策略
  五、差旅费等的控制
  差旅费的构成
  差旅费预算的编制
  预算方法：历史预算法、目标达成法、零基预算法
  考量的因素：出发时间、差旅目的、距离、城市水平
  差旅费管理制度约束框架
  员工出差的审批、出差员工的职责、旅行指南、交通工具的选择、机票和
  酒店预订系统选择、住宿标准、员工安全及保险条款、同行家属费用条
  款、信用卡和现金使用条款、出差餐饮条款、电话费及出租车费条款、
  报销程序条款、可以选用的差旅行程预订系统、协议酒店名单、协议航
  空公司名单等
  如何制定有效的差旅费制度
  差旅政策的制定要在分析以往差旅费用的基础之上
  差旅政策制定要在节约成本和员工满意度之间找到平衡

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