房地产行业从黄金时代进入白银时代，随着市场环境变化、政策调控越来越频繁，其所面临的外部环境也日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，房地产行业的经营逻辑应跟随时代的变化一起调整，唯有精细化经营管理分析才能在逆境中求得生存发展的机会，企业应主动匹配行业的经营逻辑，才有可能走在行业发展的前端。
  财务运营管控伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”，其重要性也伴随着新的能力要求而提升，标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益，在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑，通过搭建房地产、建安企业的运营体系实现公司的运营管控。

  课程收益

  【完善财务体系】帮助房地产企业建立具备数据视角的风险管理部门，稳定企业运营发展

  课程介绍
  第一模块：房地产、建安企业财务运营管控底层结构
  一、房地产、建安企业的经营思维
  ▪从经营发展模式看待房地产行业的变迁
  ▪房地产、建安行业的红利的变化
  ▪从行业趋势揭示当前的经营逻辑二、房地产、建安企业财务运营管控思维
  ▪管理者必备的财务管控知识
  ▪从财务角度看企业经营循环
  ▪企业业务循环与资金循环的关系
  ▪从投入产出的关系来衡量企业的盈利
  ▪企业盈利背后的财务危机风险点梳理
  ▪财务管控思维及价值创造
  三、房地产、建安企业财务运营管控的价值与意义
  ▪从财务数据中透析行业经营的本质问题
  ▪财务管控如何辅助企业经营成果
  ▪企业精细化管理与财务管控命脉相连
  ▪企业经营和财务管控密不可分的关系
  第二模块：房地产、建安企业三大运营板块管控思路
  四、房地产、建安企业的资金筹划管理
  ▪哪些因素最容易导致房地产行业的资金周转不灵
  ▪“现金流”生意经：日常经营之举与长期规划之措
  -多元化投资实现收益和现金流的互补
  -秉承低负债现金为王的商业理念
  -现金流风险控制手段之未雨绸缪
  五、构建以预算管理为导向的管理控制体系
  ▪房地产、建安企业预算编制的原则及步骤
  ▪房地产、建安企业预算管理应当有哪些组织来实施
  ▪房地产、建安企业预算编制的程序及时间安排
  六、房地产、建安企业成本管理：控制利润的黑洞
  ▪“为有源头活水来”之降本增效
  ▪将成本优势转化为核心竞争力
  ▪控制成本之精髓“全程成本控制以及流程优化”
  ▪做好房地产企业总成本领先战略的长期规划
  ▪确立“全生命周期成本”管理战略
  第三模块：房地产、建安企业内部控制要素
  七、房地产、建安企业经营环节内部管控
  ▪从数据端口发现企业实际管理问题
  ▪挖掘潜在问题并提出解决办法与管理措施
  ▪对管理措施及改进办法进行优化与完善
  ▪房地产、建安企业物资管理（采购管理、出入库、盘点）的管控关键点
  ▪房地产、建安企业合同管理的管控关键点
  ▪房地产、建安企业发票的合规合法风险管理
  ▪房地产、建安企业收款、支票印鉴等财务管理的管控关键点
  ▪房地产、建安企业物料的管控关键点
  ▪房地产、建安企业费用支出、报销的合规合法管控关键点
  ▪房地产、建安企业佣金支付、贪污受贿法律风险管理
  ▪房地产、建安企业应收账款的管理
  ▪案例分析：如何从数据中发现实际管理问题
  ▪案例分析：房地产、建安企业销售舞弊案例分析及内控防范

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