近年来随着国家对房地产行业政策收紧，银行开发贷、信托并购贷、海外融资等渠道的限制多、门槛高，造成行业融资难度大，融资成本高。为了降低和控制房地产企业筹资风险，企业应根据实际情况，综合资金筹集的来源、方式、成本和风险，制定并遵守适合当前经济形势的筹资管理规则，以降低各种筹资渠道的成本和风险，与此同时了解新的融资方式、方法是我们企业持续健康发展的必要条件。在房地产企业竞争日趋白热化的时代下，加强和优化全面预算管理是降本增效，提高企业竞争力的重要途径，它关乎企业内部的绩效提升，保证企业可持续发展，也是各个层级的中高层管理人员必须掌握的管理方法。

  课程收益

  【拓宽视野】拓宽各专业高级管理人员知识视野，提升管理能力。

  课程介绍
  一、新形势下房地产企业融资实务
  ▪我国房地产企业融资现状和前景
  ▪为什么企业融资要放在战略高度
  ▪不同类型房地产投融资方式的优点及风险分析
  ▪房地产公司上市、债券、银行贷款和外资
  ▪房地产私募基金、信托和夹层融资
  ▪房地产资产证券化
  ▪房地产投资信托基金
  ▪房地产保险资金
  ▪互联网金融与房地产
  ▪我国房地产投融资产品创新及企业的机遇
  ▪各类企业最适合的投融资产品分析
  二、房地产企业融资风险分析与流程优化
  ▪
  房地产企业资本结构
  ▪为什么企业投融资是战略问题？
  ▪房地产股权和债权融资优点和风险
  ▪怎样认清自己企业的投融资需求
  ▪房地产融资的6项基本原则、6个关键环节及6个融资陷阱
  ▪企业利润最优化和利润最大化的掌控
  ▪各种股权和债权融资方式所适合的企业
  ▪企业不同时期的投资和融资战略
  ▪房地产企业投资和融资战略优化过程
  三、房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构
  ▪解读房地产企业全面预算管理的内涵
  ▪企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制
  ▪房地产企业的预算管理的特征与作用
  ▪全面预算管理的组成内容与要点
  ▪房地产企业保障预算管理成功的因素
  ▪案例分析：恒大公司的全面预算管理组织机构
  四、企业各预算责任单位预算指标的分解与确定
  ▪企业整体预算目标的确定原则与分解方法
  ▪各责任中心部门性质预算管理指标的设定
  ▪企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
  ▪案例分析：万科集团公司的责任预算
  五、
  一流房地产企业的预算编制系统分析
  ▪房地产企业全面预算的编制计划
  ▪全面预算管理系统与计划管理系统的结合
  ▪案例分析：碧桂园优异的计划管理系统
  ▪房地产企业全面预算管理预算用表
  ▪收入成本费用支出的精确预测与编制
  ▪案例分析：碧桂园如何编制精确的预算
  六、全面预算管理系统成功的的关键
  ▪房地产企业成功执行全面预算的四大要素
  ▪预算费用支出与财务授权管理系统建立
  ▪预算责任单位每月结算数据的核实与验证
  ▪企业月度预算执行差异分析与检讨报告
  ▪重大预算差异的调整与快速反馈系统

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