近年来，房企在面对国家各项货币、土地、金融以及税务政策措施等综合调控下，生存和发展压力直面而来。加上房企本身存在着项目调硏立项的形式主义，资金预算分析粗放，项目收支结算方式混乱、缺乏统一管理，融资方式局限、融资成本居高，以及资金管理风险意识薄弱等问题，这些问题都在引导着房地产企业应更重视企业成本和资金的管理，来帮助房企在土地获取、开发建设以及销售去库存的业务周期中获得生存和发展的机会。
  如何降低成本增加利润？如何提高资金管理风险警示意识？高顿针对房地产企业面临的成本与资金管控两大难题特推出《房地产企业动态成本与资金管理》课程，帮助企业建立完善有效的成本管理体系、制定祥实可执行的资金计划，进行全过程精细化管控，帮助房地产企业应对生存及发展的挑战。

  课程收益

  【完善风险管理】完善企业风险控制体系，帮助企业健康发展

  课程介绍
  一、房地产现行政策影响及前景判断
  ▪土地政策变化对项目成本的影响
  ▪金融政策变化对投资项目成本影响
  ▪中国房地产开发行业变化趋势
  模块一：房地产企业动态成本管理
  二、房地产开发企业全面成本构成及控制体系
  ▪成本管控体系的构成及所占比例
  ▪全过程管理对成本管理的重要性
  ▪从战略角度优化企业成本结构
  ▪平衡企业增长与控制成本之间的关系
  三、房地产企业招标采购阶段成本控制重点
  ▪招标方式的选择
  ▪合适的合同价格
  ▪影响合同计价方式选择的因素
  ▪编制标底时成本控制重点
  ▪评标时成本控制重点
  四、房地产动态成本管控
  ▪规划设计阶段——价值创造与成本控制
  -规划阶段的价值创造核心
  -设计阶段的限额设计
  ▪工程实施阶段——动态成本控制
  -设计变更管理
  -工程洽商管理
  -材料、设备价差管理
  -工程款支付管理
  ▪成本后评估——考核与总结
  模块二：房地产行业资金管理
  五、房地产企业如何精细管控使用资金
  ▪现金流分段管控方法（开发、建设、完工阶段管控要点）
  ▪现金长期、中期、短期资金计划
  ▪企业现金流预警体系建立
  ▪房地产集团资金管控三种主要模式解析
  -现金池模式
  -结算中心模式
  -财务公司模式
  ▪案例解析：万科三维资金管理模式
  六、房地产企业如何通过财务分析管控现金流风险
  ▪现金流相关财务指标剖析
  -现金流动性比率分析
  -获取现金能力分析
  -财务弹性分析
  -收益质量分析
  -现金流量结构和趋势分析
  ▪从财务报表中分析现金流风险及运营上改善方法
  ▪房地产全周期现金流控制重点
  -立项阶段现金流控制重点
  -设计阶段现金流控制重点
  -招标阶段现金流控制重点
  -采购阶段现金流控制重点
  -施工阶段现金流控制重点
  -竣工阶段阶段现金流控制重点
  -营销阶段现金流控制重点
  ▪案例解析：XX集团现金流控制要点

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