在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须对自身的经营活动进行有效的管理和控制。而全面预算管理作为一种科学的管理方法，能够帮助企业合理配置资源，提高经营效益，实现企业的战略目标。然而，全面预算管理的实施并非一蹴而就，它需要一个完善的内部管理制度和管理信息统计体系作为环境保障。本课程将主要讲述全面预算管理的基础环境-完善的内部管理制度和管理信息统计体系。
  首先，我们要明确什么是全面预算管理。全面预算管理是指企业在预测和计划的基础上，通过对生产经营活动的全过程、全方位、全员参与的预算编制、执行、监控和调整，以实现企业战略目标的一种管理方法。全面预算管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、人力资源、财务等。全面预算管理的实施需要企业全体员工的共同努力，只有大家齐心协力，才能确保全面预算的成功实施。
  那么，全面预算管理的实施需要一个什么样的环境保障呢？这个环境保障主要包括两个方面：一是完善的内部管理制度；二是管理信息统计体系。下面，我们将分别对这两个方面进行详细的阐述。
  一、完善的内部管理制度
  1.制定明确的预算目标：企业应该根据自身的战略目标，结合市场环境和资源条件，制定明确、具体、可衡量的预算目标。预算目标的制定应该具有可操作性，能够引导企业的各项经营活动朝着预期的方向发展。
  2.建立科学的预算编制流程：企业应该建立一套科学、合理的预算编制流程，确保预算编制的顺利进行。预算编制流程应该包括预算目标的分解、预算数据的收集和整理、预算表的编制和审批等环节。
  3.加强预算执行和监控：企业应该加强对预算执行和监控的管理，确保预算的有效实施。预算执行和监控应该包括预算执行情况的定期报告、预算执行过程中的问题分析和解决、预算执行效果的评价等环节。
  4.建立预算调整机制：企业应该建立一套灵活、高效的预算调整机制，以应对市场环境的变化和企业内部经营活动的调整。预算调整机制应该包括预算调整的原因分析、预算调整的程序和方法、预算调整后的控制和评价等环节。
  二、管理信息统计体系
  1.建立健全的信息收集和处理机制：企业应该建立健全的信息收集和处理机制，确保预算相关的数据能够准确、及时地获取和处理。信息收集和处理机制应该包括信息的分类、信息的采集、信息的整理和分析等环节。
  2.建立有效的信息系统支持：企业应该建立一套有效的信息系统，以支持全面预算管理的实施。信息系统应该包括财务管理系统、生产管理系统、销售管理系统、人力资源管理系统等各个子系统，以实现各个子系统之间的信息共享和协同工作。
  3.提高员工的信息技术应用能力：企业应该加强对员工的信息技术培训，提高员工的信息技术应用能力。员工应该熟练掌握各种信息技术工具，如电子表格、数据库管理系统、统计分析软件等，以提高预算编制和执行的效率。
  4.建立完善的信息安全保障体系：企业应该建立一套完善的信息安全保障体系，确保预算相关的数据安全。信息安全保障体系应该包括数据备份、数据加密、访问控制、网络安全等方面的内容。
  总之，全面预算管理的实施需要一个完善的内部管理制度和管理信息统计体系作为环境保障。通过本课程的学习，希望大家能够深入理解全面预算管理的重要性，掌握全面预算管理的基本原理和方法，为企业的发展做出贡献。同时，也希望大家能够在实际工作中运用所学知识，不断提高自己的全面预算管理能力，为企业的全面预算管理提供有力的支持。