随着市场经济的快速发展变化，竞争的激烈程度不断增加，特别是近三年的疫情影响下，企业需要不断地创新和创造，才能立于不败之地，其中的关键因素是人，所以经营“人”比经营“事”显得更为重要。财务高管作为企业核心部门的管理者，更加应注重人才及团队的管理和培养。 　　只有“选”中合适的人，才能推动企业健康稳步发展；只有培“育”人员的专业技能和素质，才能促进员工与公司共同进步；只有知人善“用”才能将其特色优点最大化，在岗位上发挥最大的效益，实现其工作价值，只有“留”住企业需要的核心人才，才不会让人才流失造成企业大量损失。 　　然而，作为非HR出身的财务高管在人才管理上总感力不从心： 　　−选人难：在面试时明明觉得财务候选人不错，上岗后但却发现无法胜任，又得重招？ 　　−育人难：虽然财务团队人不少，但高绩效的却不多，花费大量培训费用却没有效果？ 　　−用人难：财务工作难以量化，考核制度形同虚设，员工激励不足，完全没有干劲？ 　　−留人难：员工青黄不接，优秀人才总留不住，财务工作停滞不前，无法完成目标？ 　　为解决上述问题，我们为财务高管量身定制，特邀近30年人力资源管理实战专家，围绕着财务人才管理的全过程：选人、用人、育人、激人、留人等人力资源管理实战技能，让财务管理者能和HR平等沟通，积极高效的与人力资源部门配合，结合自身的财务知识，帮助企业吸引、培育和留住人才，实现“降本增效”的战略目标，并拓展财务职业生涯发展空间，真正完成从优秀的专业人士向一名卓越的领导者的蜕变。 　　【课程收益】 　　【财务专属】精选财务部门10+真实场景，采用现场演练等互动教学，将财务部人力管理重难点逐一击破，最终提高团队人效 　　【实战落地】讲师近30年人力资源实战经验精华+世界500强人才管理技巧，结合企业自身情况，构建完善的财务人才体系 　　【系统教学】转变财务对人力资源的认知误区，从“选育用留”这几方面进行全方位的讲解，将30+个人才管理知识点融会贯通 　　【课程内容】 　　08:30入场及签到 　　09:00课程开始，主持人致辞 　　第一讲、用心理解“人力资源管理” 　　1、案例导入及分析：苦恼的财务经理 　　1）如何管理办事拖拉的下属？ 　　2）如何管理弄虚作假的下属？ 　　3）如何应对主动认错的下属？ 　　2、财务人为何要学习人力资源管理？目的和作用 　　3、从财务技术走向财务管理的角色转变与认知：管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异 　　4、传统财务人在人力资源管理方面常见误区：长于理事、疏于管人 　　5、现代企业人力资源管理体系的整体框架：基础、方向、动力与核心。 　　6、现代企业人力资源管理理论的发展阶段：从人事管理到效能管理。 　　7、效能型人力资源管理简介：人效的定义、计算公式及常用人效指标 　　8、财务人如何协助人力部门实现“降本增效”，成为人效提升高手？ 　　【课堂练习】总经理、财务负责人、人力经理在人力资源管理工作上的协同 　　第二讲、甄选人才：当好伯乐 　　1、招聘管理工作流程图 　　2、财务人如何做部门年度人力需求计划？考虑因素 　　3、财务部年度人力需求计划：步骤、方法、工具；提供模板。 　　4、如何确定用人标准？冰山素质模型、胜任力方法简介 　　5、人才画像工具简介 　　【课堂练习】请根据“成本会计岗”的JD绘制成本会计的人才画像 　　6、面试流程：40-60分钟面试，时间如何分布？需要做哪些事情？ 　　7、面试暖场与开场白话术 　　8、金牌面试官的四大基本功-问、听、观、评 　　1）有效提问：行为描述面试提问法及练习 　　2）如何倾听？STAR追问技巧及练习 　　3）察言观色：读心术、心理测试、诸葛亮识才9法、九型人格等方法简介 　　4）录用决策：《人岗匹配表》模板，如何结合财务专业，提出有建设性的录用建议？ 　　第三讲、培育人才：当好教练 　　1、财务负责人如何做部门培训需求分析？方法简介 　　2、人才培育的常用方法简介 　　3、如何做好财务人的在岗培训、财务新人融入培训？ 　　4、培训效果评估的常用方法 　　【课堂练习】如何结合财务知识、基于人力资本理论，设计一份财务人员培训收益评估方案，获得领导赞许 　　第四讲、用好人才：当好将军 　　1、古代用人的智慧 　　2、阿里的用人观 　　3、用好人才的关键：提升领导力 　　4、提升领导力的路径： 　　1）绩效辅导 　　2）敬业度管理 　　第五讲、留住人才：当好益友 　　1、人才流失的成本，如何运用财务知识，计算无效人力成本，并提出人效提升策略？ 　　2、留人模型：薪酬是基本动力 　　3、留人策略之一：薪酬激励模式创新 　　4、留人策略之二：掌握留人三原则九要素 　　【课堂练习】财务知识与人力知识融合，分析一份加薪方案的利弊，提出自己的精算方案 　　16:30互动问答 　　17:00课程结束