职场上，你的上级是你获得成功最关键的因素，而你也是上级更上一层楼的核心驱动力。向上管理是以一种适当有效的合作方式，让自己和上级建立起高效的合作伙伴关系，获得上级的全力支持和帮助，一起承担责任，尽可能地为组织和组织中的所有人增加价值，最终获得双赢。 　　任何企业都是自上而下的分配资源，但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。你的职场发展，从构建信任的上下级关系开始。好的向上管理，有助于打通晋升之路，提升工作效率，提升职业幸福指数，成为你最重要的职场资源。 　　作为一位财务职场人士，该如何向上管理，获得上级认可与支持，您是否也有以下好奇与困惑： 　　-上下级关系的本质是什么？为什么会出现尊敬或轻视上级的现象？ 　　-上级为什么欣赏或否定我？根源是什么？如何理解职场上下级的彼此期望？ 　　-如何与上级有效互动？如何有效赞同上级？ 　　-在与上级互动中，如何做好情绪管理？如何给上级提反对意见？ 　　-如何应对高难度的老板？向上管理有什么切实可行的方法、工具？ 　　…… 　　本课程特邀前知名跨国企业HR总监&人力资源专家罗粤海老师，倾情分享讲授，为向上管理提供了一个清晰的路线图，通过讲透向上管理的概念，方法和工具，帮助您与上司建立具体而有效的伙伴关系，出色地完成所做的工作，成为上级和组织的宝贵资产。积极的向上管理将让您的价值和贡献得到认可，推动您的成长和职业发展。 　　【课程收益】 　　√【实战专家经验精粹】20年+知名跨国企业HR总监&人力资源专家经验智慧 　　√【真实案例分析演练】全员参与互动演练，工作场景提炼真实案例，演练剖析 　　√【落地方法学以致用】向上管理落地方法论讲透，学练结合，学以致用提升 　　√【财务精英思维碰撞】对话40+资深财税精英，碰撞思维，收获人脉和洞见 　　【课程内容】 　　破冰活动 　　模块一重新定义你与上级的关系 　　•上下级关系的误区 　　•上下级关系的本质-寻求职场双赢的合作伙伴 　　•上级的6种权力-我们为什么尊敬或轻视上级 　　•责任阶梯与三种人-上级为什么欣赏或否定我 　　•小组练习：视频案例讨论“简的困境-如何搞砸与上级的关系” 　　•什么是向上管理 　　•积极向上管理的出发点-理解职场上下级的彼此期望 　　•积极向上管理的护身符-情绪管理 　　o EA情绪控制力：与上级互动中的管理情绪 　　o热键：管理你的情绪触发点 　　o小组练习：情绪管理与热键测评 　　o标签法：掌握情绪管控的利器 　　•积极向上管理的7个原则 　　•小组练习：案例讨论“我的故事-如何让灭绝师太变成成功推手” 　　•小组练习：上下级关系快速测评 　　热身活动 　　模块二向上管理实战 　　•积极向上管理三步模型 　　•向上管理步骤一：增进彼此了解 　　o知己知彼-上级是谁？我是谁？ 　　o小组练习：个性匹配练习 　　o小组练习：风格匹配练习 　　o明确需求-上级需要什么？我需要什么？ 　　o小组练习：需求匹配练习 　　•向上管理步骤二：增进彼此信任 　　o增进彼此信任-职场信任4维模型 　　o小组练习：信任指数自我测评 　　o小组练习：怎样增进彼此信任 　　o如何应用乔哈里窗促进了解与信任 　　•向上管理步骤三：应用核心技能维护和强化伙伴关系 　　o同理性倾听：如何准确理解上级的意图 　　o PNR+SBI向上反馈：如何与上级有效互动 　　o PPE原则：如何有效赞同上级 　　o小组练习：视频案例“如何给上级提反对意见” 　　o应对8类高难度老板 　　模块三反思与行动 　　•向上管理学习自我测评 　　•如何改变自己-MAP行为养成模型 　　•制定3X3X3向上管理行动计划 　　•总结与分享