企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中的现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。这是一项通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。 　　具体来说，财务管理包括以下几个关键环节： 　　1.财务分析与决策：通过对企业的财务报表进行分析，为企业的经营决策提供依据。 　　2.财务规划与预算：制定企业的财务目标和计划，为企业经营提供方向。 　　3.财务控制与监督：对企业的财务状况进行监控，确保企业的资金安全并合规运作。 　　4.资金筹集与使用：通过各种渠道筹集资金，并合理地使用资金以实现企业的经营目标。 　　5.税务管理：合理遵守税收法规，优化税收筹划，降低企业的税收负担。 　　6.利润分配：根据企业的盈利情况和发展战略，合理地分配利润。 　　近年来，许多中央企业高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具。此外，国资委围绕贯彻落实党的十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，出台了一系列制度，指导企业持续加强财务管理。 　　总体而言，企业财务管理不仅是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，而且通过筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。一个优秀的财务管理体系能调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，做到知行合一，从而提升创造公司、团队、个人的价值。