在建设工程招标阶段，成本控制的重点包括以下几个方面： 　　1.确定工程合同计价方式：这可能包括固定合同价，其中合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整。这种类型的合同可以分为固定合同总价和固定合同单价两种。 　　2.选择适当的招标方式：不同的招标方式可能会对成本控制产生不同的影响，因此需要根据具体情况进行选择。 　　3.编制招标文件：招标文件应包含所有必要的信息，以便潜在投标人能够准确理解项目的要求，并据此提交合理的报价。 　　4.制定评标方法：评标方法应根据项目的具体需求和目标进行设计，以确保最有可能实现这些目标的投标者能够中标。 　　5.工程量清单的编制：工程量清单是投标者编制投标报价的基础，因此需要准确无误。 　　6.资格预审：通过对潜在投标人的资格审查，可以提前排除那些不太可能满足项目需求的投标者，从而减少后续评审的工作量。 　　7.流程控制关键点：包括招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价等环节。这些环节中的每个决策都可能影响到最终的成本，因此需要进行严格的控制。 　　8.建立内部监督机制：例如建立内部匿名讨论区，使员工能够更有效地沟通和共享信息。 　　以上各点均是为了实现预测工程成本，编制成本计划的目标，这对于工程成本管理人员来说至关重要。