设计变更洽商成本控制是建设项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目进度、质量和成本等多个方面。本课程旨在帮助学员了解设计变更洽商成本控制的重点和技巧，掌握有效的成本控制方法，提高项目管理能力。
  在建设项目中，设计变更是不可避免的。设计变更可能是由于技术要求、客户需求、法律法规变化等原因引起的。设计变更会对项目进度、质量和成本产生影响，因此需要进行有效的控制。
  本课程将从以下几个方面介绍设计变更洽商成本控制的相关知识：
  1.设计变更的原因和分类：了解设计变更的具体原因，如发包人或承包人的要求。同时，对设计变更进行合理分类，如修改工艺技术、增减工程内容等。
  2.严格控制设计变更的次数和范围：过多的设计变更会导致项目成本的增加，因此需要对设计变更进行严格的控制。
  3.审核和审查：要把握好图审的关键点，包括初步设计图阶段和施工图阶段的审查。建立不同阶段图审的企业内部图审问题标准集，作为审核参照。特别强调总图、小区竖向图、景观设计图的分别和对应图审。
  4.严格执行审批程序：对于设计变更，必须按照规定的程序进行审批，避免私自更改设计。
  5.加强合同管理：建设项目合同管理的重要内容之一就是工程变更，这是影响建设项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素。因此，加强工程变更的管理与控制对实现建设项目合同管理目标具有重要的意义。
  6.优化设计方案：在保证工程质量的前提下，通过优化设计方案来降低项目成本。
  7.建立健全的成本管理体系：通过建立健全的成本管理体系，实现对项目成本的有效控制。
  本课程将采用理论与实践相结合的方式，通过案例分析和实际操作演练等方式帮助学员更好地掌握设计变更洽商成本控制的相关知识和技能。同时，本课程还将邀请业内专家进行授课和指导，为学员提供更加全面和深入的学习体验。