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施工索赔管理控制重点、原则
施工索赔管理控制重点、原则
课程时长: 1个月
适合对象: 财务总监、财务经理、财务主管,会计主管等
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  施工索赔管理控制是建设工程项目管理的重要组成部分,它涉及到合同履行过程中可能出现的各种问题和纠纷。在建设工程项目中,由于各种原因,如设计变更、材料供应延迟、施工进度延误等,可能会导致承包商遭受经济损失或工期延长等问题。因此,对于承包商来说,如何有效地进行施工索赔管理控制,维护自身的合法权益,提高项目管理水平,具有重要的意义。
  本课程旨在帮助学员全面了解施工索赔管理控制的相关知识和技能,掌握施工索赔管理控制的重点和原则,提高学员在实际工作中应对各种问题和纠纷的能力。
  在本课程中,我们将重点介绍以下几个方面的内容:
  1.施工索赔的基本概念和分类:包括施工索赔的定义、特点、分类等内容。通过对这些基本概念和分类的学习,可以帮助学员更好地理解施工索赔的本质和内涵。
  2.施工索赔的程序和方法:包括施工索赔的程序、方法和技巧等内容。通过对这些程序和方法的学习,可以帮助学员更好地掌握施工索赔的具体操作流程和技术要点。
  3.施工索赔的管理和控制:包括施工索赔的管理和控制原则、方法和实践等内容。通过对这些管理和控制的学习,可以帮助学员更好地掌握施工索赔管理的关键环节和注意事项。
  4.施工索赔案例分析:通过实际案例的分析,可以帮助学员更好地理解和应用施工索赔管理控制的相关知识和技能。
  总之,本课程旨在帮助学员全面了解施工索赔管理控制的相关知识和技能,提高学员在实际工作中应对各种问题和纠纷的能力。通过本课程的学习,学员可以更好地掌握施工索赔管理控制的重点和原则,提高自身的专业素养和竞争力。
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课程简介
  施工索赔管理控制的重点和原则包括以下几点:   1.合理处理索赔:从工程整体效益、工程总目标出发,按照合同约定行事,实事求是。   2.及时决定,处理索赔:减少承包人的索赔几率,防止干扰事件的扩大,减少矛盾。   3.尽可能通过协商达成一致。   4.诚实信用:在索赔审查过程中,需要审查索赔证据,如合同文件中的条款约定、认可的施工进度计划、合同履行中的来往函件等。   5.索赔程序的规范性:根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定,承包人在索赔事项发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知;发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据;工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料28天内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可。   6.遵循“勤签证、精索赔”原则:先变更,后签证,再索赔原则:工程变更能达到要求的,优先采取工程变更的形式;其次采取签证形式;若签证不成再进行索赔,努力将有关问题以变更、签证的形式解决,减少索赔事件的发生,以此降低索赔和签证难度。   7.跨部门合作:索赔工作的推动应以费用控制部门牵头,采购、施工、进度、合同、文控等部门为辅,把项目部各部门密切串联起来。   在日常工作中,要牢固树立责任意识与索赔意识,不使项目多花一分冤枉钱,不多出一天额外工。
机构介绍
作为中国财务培训行业的知名品牌,国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商,高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战,深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求,秉承"系统财务培训"理念,不断研发和创新财务课程体系。       高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课,打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系;每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程,培训逾五万名学
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