财务共享服务中心是企业财务管理的一种新模式，通过集中化、标准化和流程化的管理方式，实现财务业务的高效运作和优化。在财务共享服务中心的运营过程中，组织架构和人员管理是至关重要的一环，它决定了业务执行的效率和质量，以及后续系统自动化投入的程度。因此，掌握财务共享之组织和人员管理的方法和技巧，对于提高企业的财务管理水平和效率具有重要意义。
  本课程旨在帮助学员全面了解财务共享之组织和人员管理的基本概念、原则和方法，并通过实际案例分析和实践操作，让学员掌握财务共享之组织和人员管理的具体步骤和技巧。课程内容涵盖了财务共享服务中心的组织架构设计、人员来源渠道、人员编制、员工考核、职业发展通道以及培训体系等方面，力求为学员提供全面、系统的知识和技能支持。
  首先，我们将介绍财务共享服务中心的基本概念和特点，以及与传统财务管理模式的区别和优势。通过对财务共享服务中心的深入理解，学员可以更好地把握其核心价值和意义。
  其次，我们将重点讲解财务共享之组织架构设计的基本原则和方法。包括流程梳理、流程优化、流程自动化等方面的知识和技能。通过学习这些内容，学员可以有效地识别和解决现有流程中存在的问题和瓶颈，提高业务执行的效率和质量。
  接下来，我们将结合实际案例，对财务共享之人员管理进行深入分析和讨论。通过分析不同行业和企业的实际情况，学员可以更好地理解和应用所学知识，提高自己的实际操作能力。
  最后，我们将介绍财务共享之组织和人员管理中的信息系统建设和应用。随着信息技术的发展和应用，信息系统已经成为财务共享服务中心不可或缺的一部分。通过学习信息系统建设的相关知识和技术，学员可以更好地支持和管理财务共享服务中心的运营工作。
  总之，本课程旨在帮助学员全面了解财务共享之组织和人员管理的基本概念、原则和方法，并通过实际案例分析和实践操作，让学员掌握财务共享之组织和人员管理的具体步骤和技巧。我们相信，通过本课程的学习，学员将能够为企业的财务管理工作提供更加高效、专业的支持和服务。