股权顶层设计和股权布局-股权激励实战篇

课程时长： 1个月

适合对象：董事长，总经理，高中级管理层，各级财务管理人员等等

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课程介绍&大纲

"股权顶层设计和股权布局-股权激励实战篇"是一门专门为企业家、创业者、董事长、CEO、总裁等企业经营者，以及副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才设计的课程。这门课程的主要目标是帮助学员深入理解并掌握如何进行股权激励的顶层设计与落地实操。
在课程中，学员可以全面了解股权期权激励体系设计的常见模式，从大类到应用细分；掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤，从理论到实操；同时，也可以掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法，从理论到工具。
此外，课程还深入探讨了股权的顶层布局：一二级激励主体的设计和一级主体的股权架构设计。在做股权激励时，需要先梳理清楚激励主体，主体部分都没梳理就做激励是不可能的。企业需清楚利益是从哪里来的，才能说分享哪一块的利益。因此，会基于一级主体、二级主体、三级主体先进行一定的梳理，去进行相应的边界划分。
总的来说，这门课程的目标是帮助学员全面理解和掌握股权激励的顶层设计和布局，从而能够有效地激励员工、留住核心人才并促进公司的长期发展。

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课程简介

　　"股权顶层设计和股权布局-股权激励实战篇"主要涉及两个关键方面：股权的顶层设计和股权布局。　　在讨论股权的顶层设计时，我们首先要明白其目的是为了解决两个核心问题：员工的股份从何而来以及员工的股份如何持有。具体来说，它是指在制定和执行股权激励整体方案时，需要综合考虑不同的因素，为企业量身定制适合的股权激励方案，以确保股权激励的有效实施，解决问题。例如，根据一份资料，股权激励适合的内部员工约占公司10%~15%，针对的是核心层人员；而股份激励适合的内部员工则约占公司20%~30%。这些数据可以为企业提供参考，但具体的设计方案需要根据企业的实际情况进行定制。　　另一方面，股权布局是另一个重要的议题。这涉及到合伙人之间的股权应该如何分配的问题。合理的股权布局能够确保公司的稳定运营，防止因为股权分配问题导致的内部矛盾和冲突。　　总的来说，无论是股权的顶层设计还是股权布局，都是为了更好地激励员工、留住核心人才并促进公司的长期发展。在实际操作中，企业需要根据自身的特点和需求，结合市场环境和行业特点，进行深入的研究和探讨，以制定出最适合自己的股权激励策略。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学