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跨部门沟通中的非职务影响力
跨部门沟通中的非职务影响力
课程时长: 1个月
适合对象: 财务总监、财务经理、财务主管,会计主管等
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  在现代企业中,财务部门是一个重要的部门,它不仅负责企业的财务管理和决策,还与其他部门密切合作,共同推动企业的发展。然而,由于财务工作的特殊性和复杂性,财务人员往往需要具备跨部门沟通的能力,以便更好地与其他人合作,实现共同的目标。
  非职务影响力是指一个人在没有正式职权的情况下,通过自己的言行举止、个人魅力和专业知识等方面的影响,使他人愿意接受自己的观点和建议,并按照自己的意愿行动。在财务跨部门沟通中,非职务影响力尤为重要,因为财务人员通常不具备直接的决策权和管理权,他们需要通过影响他人来推动工作的进展。
  因此,本课程旨在帮助财务人员提高跨部门沟通中的非职务影响力,从而更好地完成工作任务,实现个人和企业的共同目标。本课程将从以下几个方面进行讲解:
  第一部分:非职务影响力的概述
  在这一部分中,我们将介绍非职务影响力的概念、特点和作用,以及在财务跨部门沟通中的应用情况。同时,我们还将探讨如何评估一个人的非职务影响力水平,并提供一些实用的方法和技巧。
  第二部分:个人魅力的培养
  在这一部分中,我们将重点讲解如何培养个人魅力,包括形象管理、语言表达、情绪控制等方面。我们将提供一些实用的技巧和方法,帮助财务人员提升自己的个人魅力,从而更好地影响他人。
  第三部分:专业知识的展示
  在这一部分中,我们将重点讲解如何展示自己的专业知识和技能,包括财务分析、预算编制、风险管理等方面。我们将提供一些实用的技巧和方法,帮助财务人员更好地展示自己的专业能力,从而赢得他人的信任和尊重。
  第四部分:有效沟通的技巧
  在这一部分中,我们将重点讲解如何进行有效的沟通,包括倾听、表达、反馈等方面。我们将提供一些实用的技巧和方法,帮助财务人员更好地与他人沟通,从而实现共同的目标。
  第五部分:团队合作的实践
  在这一部分中,我们将重点讲解如何进行团队合作,包括角色定位、任务分配、协作协调等方面。我们将提供一些实用的技巧和方法,帮助财务人员更好地与他人合作,从而实现共同的目标。
  总之,本课程旨在帮助财务人员提高跨部门沟通中的非职务影响力,从而更好地完成工作任务,实现个人和企业的共同目标。通过本课程的学习,您将掌握一些实用的技巧和方法,提升自己的非职务影响力水平,成为一名优秀的财务人员。
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课程简介
  非职权影响力,也被称为领导魅力,是一种在职场中广泛存在的影响力形式。它与职权性影响力不同,因为它并不依赖于职务、职级或上下级关系来驱使他人,而是通过个人的吸引力和影响力使他人自愿配合。在跨部门沟通中,非职权影响力可以发挥关键作用,促进信息流通,增强团队协作,推动项目进展。   要施展非职权影响力,有几个关键步骤需要注意:   1.理清自己的目标优序:在尝试影响他人之前,首先要明确自己的主要目标和次要目标,以及想要影响的方面,是个性、理念还是行为。此外,还需要确定这些目标是短期还是长期,以及它们的重要性和紧迫性。   2.分析各利益相关人的角色:了解所有相关的利益相关者,包括他们的需求、期望和利益,以便更好地与他们沟通和合作。   3.建立信任和尊重的关系:信任和尊重是非职权影响力的基石。通过真诚、公正和可靠的行为,可以赢得他人的信任和尊重。   4.有效沟通:清晰、准确、及时的沟通可以确保信息的准确传递,减少误解和冲突。   5.团队合作:鼓励团队合作,共同解决问题,可以增强团队的凝聚力和执行力。   6.专业知识和技能:展示出色的专业知识和技能,可以增加他人对你的信任和尊重。   7.持续学习和成长:不断学习和提高自己,不仅可以增强自己的非职权影响力,还可以为团队带来更多的价值。
机构介绍
作为中国财务培训行业的知名品牌,国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商,高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战,深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求,秉承"系统财务培训"理念,不断研发和创新财务课程体系。       高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课,打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系;每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程,培训逾五万名学
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