预算编制是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业合理分配资源、提高效益、降低风险。在预算编制过程中，需要考虑到企业的财务状况、市场环境、竞争情况等多个因素，制定出符合实际情况的预算方案。
  本课程将介绍确定预算编制的五种方法：灵机预算、固定预算、弹性预算、增量预算和滚动预算。通过学习这些内容，可以帮助大家更好地理解预算编制的过程和方法，提高预算编制的准确性和实用性。
  第一部分：灵机预算
  灵机预算是一种基于决策者的判断和决策来确定预算的方法。在这种方法下，决策者会根据当前的市场环境和经营状况，灵活地调整预算方案，以适应不断变化的情况。灵机预算的优点是可以根据实际情况进行调整，更加灵活和实用；缺点是可能会导致预算的不稳定性，需要决策者具备较高的判断力和决策能力。
  第二部分：固定预算
  固定预算是一种基于历史数据和经验来确定预算的方法。在这种方法下，预算方案是基于过去几年的实际支出和收入情况来制定的，不会随着市场环境和经营状况的变化而进行调整。固定预算的优点是简单易行，适用于稳定的情况下；缺点是不够灵活，无法应对变化的情况。
  第三部分：弹性预算
  弹性预算是一种基于预期变化和不确定性来确定预算的方法。在这种方法下，预算方案会考虑到不同情况下的预期支出和收入，以及可能出现的风险和不确定性。弹性预算的优点是能够应对变化的情况，更加灵活和实用；缺点是需要对预期变化和不确定性进行准确的预测和评估。
  第四部分：增量预算
  增量预算是一种基于上一年的实际支出和收入情况，加上预计的增长率或变化量来确定预算的方法。在这种方法下，预算方案是基于过去的情况来制定的，不会对现有的支出项目进行重新评估和分配。增量预算的优点是简单易行，适用于稳定的情况下；缺点是不够灵活，无法应对变化的情况。
  第五部分：滚动预算
  滚动预算是一种基于时间段来不断更新和调整预算的方法。在这种方法下，每个时间段结束后，会对下一个时间段的预算进行更新和调整，以适应变化的情况。滚动预算的优点是能够及时反映实际情况，更加灵活和实用；缺点是需要不断地进行更新和调整，增加了管理的复杂性。
  总之，确定预算编制的方法有很多种，每种方法都有其优缺点和适用范围。在选择预算编制方法时，需要根据企业的具体情况和需求来进行选择，并结合实际情况进行灵活调整和管理。