企业老板财税实战培训班课程 　　学员对象：企业领导者、财务总监、财务人员等 　　课程收益： 　　1、成为一个懂财务的管理者 　　2、学会设计“股权结构”，打通资金与财富传承 　　3、企业利润立刻增加20% 　　4、税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100% 　　5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表 　　6、学会经营分析，透过数据发现问题 　　7、个人所得税的避税与节税8个绝招 　　8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》 　　9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系 　　11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧 　　课程大纲：(全程130个大小案例与故事，26个工具) 　　第一单元：战略财务管控 　　1、公司治理结构的设计 　　2、股权架构设计班 　　3、从小财务到大财务 　　4、股权架构设计图 　　5、资产转移与传承模式 　　6、徒弟房产等财富的布局 　　第二单元：投融资管控 　　1、资本运作与投融资项目分析 　　2、股权、私募与财务投资班 　　3、上市或并购前的财务梳理 　　4、公司值多少钱，估值模型 　　5、商业计划书模板 　　6、乱战梳理的步骤与方法 　　第三单元：利润管控 　　1、企业盈利能力设计 　　2、如何让投入成倍增长 　　3、成本费用的管控技巧 　　4、收入预算与费用预算 　　5、成本树-利润倍增模型 　　6、乱战梳理的步骤与方法 　　7、成本管控10个工具 　　第四单元：现金流管控 　　现金为王与现金流的奥妙 　　2、企业运营资金管理 　　3、资金流分析与现金预测 　　4、现金流管控工具 　　5、资金预测与审批表 　　6、现金管理制度 　　第五单元：税务风险管控 　　1、税务风险平衡与策略 　　2、从偷税、避税到节税 　　3、税负设计与纳税管理 　　4、税金风险自测表 　　5、税负预警与稽查评估指标 　　6、个人所得税避税的8个绝招 　　第六单元：运营财务管控 　　1、销售、采购中的财务管控 　　2、运营过过程中的管控要点 　　3、财务与业务一体化的系统 　　4、老板必懂的13个关键指标 　　5、价值百万的老板驾驶舱 　　6、业财一体的指标分析总图 　　第七单元：报表管控 　　1、内部报表与外部报表 　　2、三大报表的管理解读 　　3、六大说人话的报表设计 　　4、资产负债表-内部版 　　5、经营利润表 　　6、现金流量表-内部版 　　第八单元：财务人员管控 　　1、九维财务境界与财务定位 　　2、财务能力框架与职责 　　3、财务的招聘、薪酬与考核 　　4、财务人员的胜任力测试 　　5、财务人员的绩效考核 　　6、付款签字审批流程与权限