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财务经理履新与能力突破
课程时长: 1个月
适合对象: 税务/财务主管,税务/财务经理,税务/财务总监等
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  在当今这个竞争激烈的商业环境中,财务经理的角色变得越来越重要。他们不仅需要具备扎实的财务知识和技能,还需要具备出色的沟通能力、领导力和创新能力。然而,许多财务经理在履新后,面临着如何快速适应新环境、提升自身能力的挑战。为了帮助财务经理们更好地应对这些挑战,我们特别设计了这门“财务经理履新与能力突破课程”。
  本课程将从以下几个方面对财务经理的能力进行培训和提升:
  1.财务管理知识与技能:本课程将系统地梳理财务管理的基本理论和方法,帮助财务经理们巩固和提升自己的财务管理知识与技能。通过学习这些知识与技能,财务经理们将能够更好地为公司提供决策支持,推动公司的发展。
  2.沟通与协调能力:作为财务经理,沟通与协调能力是非常重要的。本课程将教授财务经理如何运用有效的沟通技巧,与公司内部的各部门进行沟通,以协调资源,推动工作的顺利进行。同时,本课程还将教授财务经理如何与外部的投资者、银行、审计机构等进行沟通,以维护公司的利益。
  3.领导力与团队建设:一个优秀的财务经理需要具备出色的领导力和团队建设能力。本课程将教授财务经理如何激发团队成员的潜能,提高团队的凝聚力和执行力。同时,本课程还将教授财务经理如何进行有效的团队管理,以提高团队的工作效率。
  4.创新与变革能力:在当今这个快速变化的商业环境中,创新与变革能力对于财务经理来说至关重要。本课程将教授财务经理如何运用创新思维,为公司的财务管理工作带来新的突破。同时,本课程还将教授财务经理如何应对变革,带领团队迎接挑战。
  5.风险管理与控制:财务经理需要对公司的财务状况进行全面的风险评估和管理。本课程将教授财务经理如何运用风险管理工具和方法,识别和防范潜在的风险。同时,本课程还将教授财务经理如何建立和完善风险控制体系,确保公司的财务安全。
  6.个人成长与发展:在职业生涯中,个人成长与发展是非常重要的。本课程将教授财务经理如何制定个人发展计划,提升自己的职业素养和能力。同时,本课程还将教授财务经理如何进行自我激励,保持持续的学习和发展。
  通过本课程的学习,财务经理们将能够全面提升自己的财务管理能力、沟通协调能力、领导力、团队建设能力、创新与变革能力、风险管理与控制能力以及个人成长与发展能力。同时,本课程还将结合实际案例进行分析和讨论,使财务经理们能够更好地将所学知识应用到实际工作中。
  总之,这门“财务经理履新与能力突破课程”将为财务经理们提供一个全面提升自己能力的平台。我们相信,通过本课程的学习,财务经理们将能够在工作中更好地发挥自己的专业素养和能力,为公司的发展做出更大的贡献。让我们共同期待这门课程带给我们的收获和成长!
  在课程的开始,我们将首先对财务经理履新后面临的挑战进行深入的探讨,让财务经理们认识到自己在履新后需要提升的能力。接下来,我们将通过一系列的互动式教学活动,帮助财务经理们掌握财务管理知识与技能、沟通与协调能力、领导力与团队建设能力、创新与变革能力、风险管理与控制能力以及个人成长与发展能力。在这个过程中,我们将邀请专业的讲师和教练为大家提供指导和支持,确保每一位学员都能够充分地学习和实践。
  此外,我们还将组织一些实际案例分析和讨论环节,让财务经理们能够更好地将所学知识应用到实际工作中。通过这些案例分析,财务经理们将能够更加深入地理解各种能力在实际工作中的重要性,以及如何运用所学知识解决实际问题。
  在课程的最后,我们将为财务经理们提供一个展示自己能力的平台,让他们能够在实践中不断提高自己的能力。同时,我们还将为优秀的学员颁发结业证书,以表彰他们在课程中的优秀表现。
  总之,这门“财务经理履新与能力突破课程”将为财务经理们提供一个全面提升自己能力的机会。我们相信,通过本课程的学习,财务经理们将能够在工作中更好地发挥自己的专业素养和能力,为公司的发展做出更大的贡献。让我们共同期待这门课程带给我们的收获和成长!
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感谢您对高顿咨询的关注!所有课程大纲都是高顿的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护高顿课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13311912314,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
课程简介
  关于履新,有三个比较典型的场景:   1.新升职的财务经理   由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报,对财务部的工作和绩效负责,这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点,要善于抓住机遇。   2.新跳槽到一家公司任财务经理   可能换了行业,也可能换了地点,最重要的是换了老板,这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期?   3.被委派到子公司任财务经理,成为空降兵   这个履新所面临的问题是如何代表总部利益的同时又能完成与所在企业的融合。这种角色一般都是双线领导,负有特殊使命,处于利益的焦点,容易成为冲突的牺牲者;而作为一个公司的财务负责人,也希望为公司的利益创造价值,那么,如何在这个环境下生存与发展,对新经理来说是个更大的挑战。   以上三种情况都属于履新范围,又都有可能同时发生在同一个人身上,对于上升到新平台,面对新环境的每一位财务经理人来说,如何获得领导的支持?开展自己的工作?如何打造团结协作的经营团队?如何在陌生而又错综复杂的环境中,界定问题并找到突破口?   无论是升职还是空降,都不仅意味着鲜花与掌声、权利与荣耀、高位与高薪,也会伴随着荆棘密布、挑战丛生、困境重重。   每一位即将走上经理人岗位的财务人员,都应该在内心深处不断审视自己,有一天机会摆在我面前的时候,我可以胜任吗?   希望本次课程可以给你提供思路,赋予你信心!   【课程大纲】   1财务经理人履新的认知与规划   1.1新升职的财务经理人   1.2新跳槽和空降的财务经理人   1.3履新的阶段性特点,时间节奏的把握   1.3.1入职100天—前置时间   1.3.2入职180天—生存期   1.3.3入职18个月—站稳脚跟   2履新必做功课   2.1案例讨论:刚上任的财务经理,你打算做什么?   2.2了解情况   2.2.1入职之前了解什么   2.2.2入职之后了解什么   2.2.3工作之前的重要思考—五快一慢   2.2.4一切为了成果   2.2.5克服短期内的失落感   2.2.6如何建立良好的人际关系?   2.2.7难点讨论:如何面对新领导和业务部门的同事   2.2.8难点讨论:如何面对老员工,如何搭建新班子   2.2.9难点讨论:如何面对老板急于要结果的压力   2.2.10难点讨论:上任后第一次和老板汇报,注意哪些事项?   2.2.11难点讨论:公司财务问题多多,从哪里下手?   3财务经理人能力突破和职能定位   3.1职业经理人与财务专家的区别   3.2优秀CFO能力框架   3.3对外财务部门的形象打造   3.4对内的团队管理   3.5工作推进的方法与思路   3.6难点讨论:如何重新设定财务部目标,打造新的团队   3.7难点讨论:如何开展工作,入局的步骤与节奏   3.8难点讨论:如何面对历史问题   3.9难点讨论:需要弥补的个人非财务技能   4财务经理人的团队管理   4.1财务部组织系统   4.2财务部组织结构   4.3财务部部门文化   4.4财务变革与压力管理   4.5员工的态度与工作满意度   4.6情绪管理   4.7绩效激励   4.8难点讨论:抱团还是单干?   4.9难点讨论:上行沟通   4.10难点讨论:权力与政治,冲突与谈判   4.11选择讨论:女性领导力
机构介绍
作为中国财务培训行业的知名品牌,国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商,高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战,深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求,秉承"系统财务培训"理念,不断研发和创新财务课程体系。       高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课,打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系;每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程,培训逾五万名学
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课程体系
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