从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得也越来越复杂及不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断的扩大，组织机构不断的细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。 　　然而，局部之和并不等于总体，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级管理者必须能够“既见树木，又见森林”具备全局思维，促进跨部门协同，追求决策的整体最优。同时，各级管理者，也要具备能洞察企业运作底层逻辑，能从复杂的业务问题中发现解决问题的突破口，摈弃归罪于外的思维惯性，避免出现集体心智模式的的盲区，做出错误判断。 　　本次课程将通过麻省理工学院开发的经典沙盘模拟游戏的沙盘体验，帮助学员从意识层面改变心智模式，掌握系统思考的基本概念，并能运用系统思考的思维方式指导日常的管理工作。 　　【课程内容】 　　13:00签到 　　13:30课程开始 　　知识点导入：什么是系统思考 　　--1、什么是系统，系统的基本要素 　　--2、系统环路图的基本概念，增强环路，调节环路，时间延迟 　　啤酒游戏沙盘体验 　　--1、试玩体验，熟悉盘面及操作流程，掌握游戏规则 　　--2、战略会议，制定全程团队策略 　　--3、正式体验，团队PK，分数统计，绘制趋势图表 　　--4、团队复盘，探讨结果产生的原因与游戏感受 　　反馈输出 　　--1、结合企业及自身工作，分享游戏带来的反思 　　--2、游戏中的两大系统基模：饮鸩止渴，成长上线 　　--3、系统思考的冰山模型与推论阶梯 　　讲解结束，Q&A 　　16:30课程结束