任正非曾说过，优秀的财务总监必须要参与项目管理。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。 　　企业规模越大，财务人员的分工越细，往往会专注一小段工作，较难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，明智的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为财务管理者、CFO奠定基础。 　　作为一名财务人士，该如何在项目管理中发挥作用、塑造价值，您是否也有过这样的困惑与探索： 　　-财务在项目管理中到底具备怎样的价值和功能，发挥着怎样的作用？ 　　-如何构建将项目管理与财务控制有效结合的框架体系？项目管理中财务控制需要掌握哪些要点？ 　　-实施项目管理与财务控制的实用工具有哪些？项目财务管理具体有什么样的流程？ 　　-项目财务管理具体在实施过程中会面临哪些难点挑战？该如何应对？ 　　…… 　　本次课程特邀中科院&斯坦福大学博士后、世界银行&亚洲开发银行&安永会计师事务所&中国APEC等项目信息系统及决策支持系统项目专家胡乐群老师，倾情分享项目管理的财务控制方法，旨在帮助学员掌握有效实施项目管理与财务控制的实用工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；加强项目的现金流管理，控制项目资金风险；切实提升财务价值的发挥与创造。 　　【课程收益】 　　【权威专家经验】数十年大型信息系统及决策支持系统项目财务管理经验分享 　　【财务管理思维】强化财务管理思维，将财务管理与控制贯穿于项目整个周期 　　【核心内容掌握】掌握项目管理中财务控制的核心内容，提高ROI，降低风险 　　【实用工具运用】学以致用，灵活运用实施项目管理与财务控制的落地工具方法 　　【课程内容】 　　模块一、项目管理财务控制框架 　　1.项目管理的目标与内容 　　2.项目财务管理的内容设定 　　3.项目全生命周期管理模式的导入 　　4.项目管理中的财务关注 　　5.工程项目失败的原因分析 　　6.工程项目管理绩效评估 　　7.工程项目财务控制要点 　　模块二、项目管理中的预算控制 　　1.项目预算的概念与核心内容 　　2.项目成本估算 　　3.定额成本法与标准成本法（概念与方法） 　　4.作业成本法与目标成本法（概念与方法） 　　5.项目预算制定框架 　　6.预算制定的目标成本法 　　7.预算制定的作业成本法 　　8.目标成本法与作业成本法的融合 　　9.项目风险成本的考量 　　模块三、项目原材料采购的控制 　　1.采购管理的基本业务与流程 　　2.采购风险识别与应对（采购部门视角） 　　3.财务视角采购体系风险/缺陷的识别 　　4.采购风险应对（采购体系视角以及财务视角） 　　模块四、项目执行中的成本控制 　　1.成本费用控制风险/缺陷识别与分析 　　2.三种重要的项目成本控制模式 　　3.成本控制的关键要素方法 　　4.成本控制的精益生产方法 　　5.成本控制的价值工程方法 　　6.成本控制（预警）的挣值模型 　　7.成本控制的质量成本方法 　　8.成本控制的关键路径法 　　9.项目成本控制方法及应用场景总结 　　模块五、项目管理中的资金控制 　　1.工程项目资金管理的账簿体系 　　2.资金调拨计划管理 　　3.项目资金调拨控制流程 　　4.全流程应收账款管理体系 　　5.应收账款的客户授信管理 　　6.应收账款管理体系的缺陷（风险）识别 　　7.应收账款账户的总体控制 　　8.应收账款风险应对策略分析