作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题： 　　-遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？ 　　-面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？ 　　-跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？ 　　一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团队成员在目标上达成连接和共识，让每位成员发挥自己的最大价值，才能构筑一个牢固且高绩效的团队。 　　而根据最新的调研报告显示，超过70%的管理者坦言，在从企业专家向团队领导的职业转型中，正面临着难以突破的挑战。 　　我们独家领导力沙盘《夜市》，为管理人员定制开发，通过模拟一个抢占地盘的任务，在过程中经过一系列目标设定、重大决策、团队协作、高效沟通等环节，帮助学员理解团队的内涵和作用，体验公司在运营管理中的问题所在，揭示卓越团队锻造的奥秘。通过对模拟中问题的摸索和解决，发掘问题的本质，找到并体验管理和协同的方法，助力成长为高效的团队领导者，提升自身的领导力。 　　通过本次课程，您将收获： 　　【独家定制】我们独家沙盘，在沉浸式场景中，体悟团队协作与领导力； 　　【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑； 　　【能力提升】自我发展、激发团队、管理事务，全方位提升领导力； 　　【课程内容】 　　我们独家领导力沙盘《夜市》 　　在夜市中，您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中，您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过发挥自身的领导力，解决这些潜在问题，带领团队抢占地盘、击败对手，并获得最终的胜利？ 　　知识要点： 　　模块一：认识团队和团队领导力 　　什么是团队？ 　　什么是团队领导力？ 　　团队协作的障碍有哪些？ 　　模块二：团队领导力之高绩效团队建设 　　团队领导力的核心要素：团队 　　-团队角色有哪些？ 　　-什么是好的团队？ 　　-如何进行角色分工？ 　　团队领导力4个关键流程 　　明确目标 　　-如何明确、定义目标 　　-怎么做到共享目标？ 　　制定策略 　　-如何围绕目标制定计划？ 　　-怎么制定具体行动策略？ 　　执行控制 　　-如何做到透明管理和信息共享？ 　　-怎么达成高效沟通、求同存异？ 　　目标达成 　　-如何结果导向、达成目标？ 　　-怎么实现竞争合作中双赢？ 　　模块三：沙盘复盘与行动计划 　　沙盘运营复盘及汇报 　　-如何结合沙盘运营情况，进行复盘汇报？ 　　学员心得体会及行动计划分享 　　-结合此次的沙盘，您将做出哪些改变？ 　　-回到企业后，您有哪些提升团队协作的计划？