经历三年疫情，企业现金流普遍吃紧，投资也变得相对谨慎，而另一方面，疫情后企业又必须快速步入发展的轨道，提升业绩。在这样的双重压力下，降本增效成为各个企业的头等大事。成本控制似乎是每个部门都必须完成的任务。 　　然而，真的每个部门都应该控制成本吗？降本一定会带来增效吗？一味的降本非但不会增效，反而会带来诸如人才流失、交期延误、订单旁落、品质问题频发、市场份额减小等各种副作用。另外，要增效，似乎必然要加大投入。而外部环境的不确定性又使得公司不敢贸然投资。提升效率被认为是各个部门的首要任务，而效率真的就等同于效益吗？所有部门都提高效率，真的就能带来效益的提升吗？ 　　财务部门在降本增效运动中往往被委以重任，不管是业财融合，还是财务BP，当务之急在于如何帮助业务部门解决问题，提升绩效。而现实面临的问题是：部门墙林立，沟通不畅，缺乏有效的沟通，提案技巧与向上管理能力，使得财务人员难以发挥管理会计的威力，非但无法解决公司的问题，也给个人的职业发展带来诸多负面效应。 　　在这样的时代背景下，我们急需找到一套方法，既能够帮助企业在在短时间内无需通过大量投资便能取得绩效大幅度提升；又能够提升财务部门的影响力，更好的实现业财融合；也能够帮助财务人员突破发展瓶颈，加速事业发展目标的实现。 　　TOC约束理论（Theory of Constraints），正是这样一套理论，TOC约束理论是20世纪80年代，由以色列物理学家及企业管理大师犹太人艾利·高德拉特博士（Dr.Eliyahu M.Goldratt）提出的，经不断总结、实践和发展，形成了涵盖企业目标、战略战术制定、生产、销售、供应链管理、营销策略、项目管理、财务评价、创新变革在内，致力于整体最优的企业管理理论。并在众多世界五百强企业中进行运用，帮助企业实现经营业绩的飞跃性提升，取得了巨大的成功。 　　TOC约束理论也是管理会计工具之一，无论是CIMA还是CMA，都有专门的章节对此进行讲解。我国的管理会计应用指引第504号-约束资源优化，也将该理论纳入其中。 　　作为财务管理从业者，对于降本增效、提升绩效，对于业财融合，对于TOC约束理论，您是否也有这样的好奇与疑问： 　　-如何降本？哪些部门应该降本？如何通过降本真正带来增效？ 　　-有哪些行之有效的增效手段？如何做到无需大量投资就能取得绩效大幅度提升？ 　　-什么是TOC约束理论？有哪些运用场景？是如何助益业财融合、促进目标达成的？ 　　-它是如何帮助财务管理人员找到公司变革管理的抓手，如何提升沟通效率的？ 　　-它是如何帮助业务人员来理解财务管理指标的？如何发挥TOC思维方式及运用？如何看到TOC理论运用的成效？ 　　…… 　　本期课程特邀超过20年财务管理经验的500强跨国企业的高管，萃取其在降本增效上成功经验，结合对TOC的研究和实践总结，通过案例场景分析，带您深入了解并领略TOC的魅力与威力。TOC方法论的力量正在于能找到企业发展核心关键制约点，予以突破。作为财务管理从业者，掌握这样一套理论，必将有助于你更好的理解企业经营发展的底层逻辑，从公司整体出发，真正做到降本增效，更好地进行业财融合，帮助公司实现业绩腾飞，同时实现个人职业价值。 　　课程收益： 　　【实战专家】20年财务管理经验的500强跨国企业高管，业财融合成功实战经验 　　【有效方法】众多世界五百强企业予以运用拿到结果，企业经营业绩得到飞跃提升 　　【突破瓶颈】明确企业发展的目标，找出企业发展制约因素，将资源聚焦在杠杆点 　　学员对象： 　　企业财务管理人员、业务财务战略决策支持者，以及对TOC约束理论感兴趣的人士。 　　【课程内容】 　　9:00课程开始 　　模块一、业财融合的背景及现状 　　1.从VUCA时代到BENI时代背景下的企业现状 　　2.经验PK常识，究竟我们该如何做出正确的决策 　　3.什么是业财融合，业财融合的目标是什么 　　4.财务人员推进业财融合需要具备哪些素质和能力 　　模块二、TOC约束理论的介绍 　　【案例导入】： 　　如何在不增加任何投资等情况下，在一个月内业绩翻番 　　1.什么是TOC约束理论 　　2.为什么说：系统越复杂，解决方案越简单 　　3.如何运用“固有简单性”，帮助企业业绩快速提升 　　4.TOC的发展及运用场景 　　模块三、TOC思维方式及运用 　　【小组讨论】： 　　公司应该聚焦于什么的改善，企业管理的抓手是什么？ 　　1.TOC约束理论的“黄金三问” 　　2.TOC约束理论的逻辑思维方式 　　3.如何运用TOC思维工具解决问题，化解冲突 　　4.理解TOC聚焦五步法的运用 　　5.理解DBR(鼓-缓冲-绳子)方法的运用（生产制造环境） 　　模块四、财务决策支持体系-TOC有效产出会计(TA) 　　【案例导入】： 　　厂长的决策 　　1.什么是TOC的有效产出会计（TA） 　　2.传统会计核算下对于决策带来的负面影响 　　3.作业成本法的误区 　　4.为什么TA能够帮助企业进行快速、简单且正确的决策。 　　5.运用TA报表对产品定价、外包、投资、报废等进行决策 　　模块五、TOC的跨部门沟通与说服技巧 　　【案例导入】： 　　看视频，学沟通 　　1.为什么人们难以说服 　　2.理解【抗拒的六个层次】 　　3.如何运用TOC工具消除抗拒的六个层次 　　4.运用TOC的价值营销工具提升跨部门沟通与说服能力 　　5.运用TOC的价值营销工具进行改善提案，获得决策层支持