成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队

课程时长： 1个月

适合对象：财务BP、业务财务骨干人员、财务经理、财务总监、业务经理等

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课程介绍&大纲

财务BP（Business Partner）是指在企业中负责与业务部门合作，提供财务支持和决策建议的专业人士。随着企业对财务管理的需求不断增加，财务BP的角色变得越来越重要。然而，要成为一名优秀的财务BP并不容易，需要具备一定的胜任力和团队合作能力。我们推荐这一门课程，帮助学员重塑胜任力，构建卓越的财务BP团队。
第一部分：重塑胜任力
1.理解财务BP的角色和职责：学习财务BP的核心职责，包括财务分析、预算编制、风险管理等，以及与其他部门的协作方式。
2.提升财务分析能力：学习如何进行财务分析，包括财务报表分析、比率分析、现金流分析等，以便为业务部门提供准确的财务数据和建议。
3.培养战略思维：学习如何将财务知识与业务战略相结合，为企业的发展提供战略性的财务支持和建议。
4.加强沟通和表达能力：学习如何有效地与业务部门沟通，包括演讲技巧、报告撰写等，以便更好地传达财务信息和建议。
5.培养领导力：学习如何领导财务BP团队，包括团队建设、目标设定、绩效管理等，以便构建卓越的财务BP团队。
第二部分：构建卓越财务BP团队
1.招聘和选拔合适的人才：学习如何招聘和选拔适合财务BP岗位的人才，包括面试技巧、评估方法等。
2.建立有效的团队沟通机制：学习如何建立团队沟通机制，包括定期会议、信息共享平台等，以便团队成员之间能够有效地交流和协作。
3.培养团队合作精神：学习如何培养团队合作精神，包括团队建设活动、团队合作项目等，以便团队成员之间能够相互支持和合作。
4.设定明确的目标和绩效评估体系：学习如何设定明确的目标和绩效评估体系，以便团队成员能够明确工作目标，并根据自己的绩效进行评估和改进。
5.提供持续的培训和发展机会：学习如何为团队成员提供持续的培训和发展机会，以便他们能够不断提升自己的能力和胜任力。
第三部分：实践案例分析
1.分析成功的财务BP团队：学习分析成功的财务BP团队的案例，了解他们的胜任力和团队合作能力是如何帮助他们取得成功的。
2.分析失败的财务BP团队：学习分析失败的财务BP团队的案例，了解他们的胜任力和团队合作能力存在的问题，并从中吸取教训。
3.实践案例讨论：通过实践案例的讨论，学员可以运用所学知识解决实际问题，提升自己的胜任力和团队合作能力。
总结：
成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队课程是一门综合性的课程，旨在帮助学员提升自己的胜任力和团队合作能力，成为一名优秀的财务BP。通过学习课程内容，学员可以了解财务BP的角色和职责，提升财务分析能力，培养战略思维，加强沟通和表达能力，培养领导力。同时，课程还介绍了如何招聘和选拔合适的人才，建立有效的团队沟通机制，培养团队合作精神，设定明确的目标和绩效评估体系，提供持续的培训和发展机会。通过实践案例分析，学员可以运用所学知识解决实际问题，提升自己的胜任力和团队合作能力。
通过参加这门课程，学员将能够重塑自己的胜任力，构建卓越的财务BP团队，为企业的发展提供战略性的财务支持和建议。无论是已经在财务BP岗位上工作的人员，还是希望成为一名优秀财务BP的人员，都可以通过这门课程提升自己的能力和竞争力。
总之，成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队课程是一门值得推荐的课程。通过学习课程内容，学员将能够提升自己的胜任力和团队合作能力，成为一名优秀的财务BP，为企业的发展做出更大的贡献。

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课程简介

　　新形势下，越来越多的财务人员面临转型。财税政策推陈出新，智能财务系统建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……企业对财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合思维的财务BP，作为业财融合大势之下一种财务组织模式的创新，财务BP已成为当下财务领域炙手可热的新兴职业。　　然而探索财务BP转型过程中，总是会面临很多难题：　　−财务BP和传统财务最大区别是什么，思维如何转变，财务BP到底要具备哪些能力？　　−如何建立业务和财务相融合的财务组织，使财务BP发挥价值创造、决策支持的作用？　　−如何健全财务BP流程，协助业务解决财务相关问题、为业务流程优化提供相应支持？　　为解决上述问题，我们推出《成为财务BP》系列课程，结合真实场景改编的职场电影，通过各类财务BP实用工具的使用，引导、培养财务人员对业务流程的理解和逆向解析能力最终走到业务前端实现转型，突破职业瓶颈，实现个人发展，同时让企业掌握财务团队的建立、培养和运作的有效方法，提升内部沟通效率和组织运作敏捷性，促成财务与业务的全面协同，为企业的价值管理赋能，助力企业降成本、控风险、增效益！　　本课程为系列课程中的《重塑胜任力，构建卓越财务BP团队》，特邀财务BP实战专家王老师，萃取多家500强、独角兽企业，一线管理经验，BP最佳实践分享，层层剖析业务问题，用业财融合思维精准提供业务支持，结合职场电影案例沉浸式学习，并掌握财务BP团队打造时所需匹配的能力素养及实战技巧，高效支撑企业经营决策，展现有效的监督及服务价值。　　【课程收益】　　【向上生长】清晰财务BP胜任力模型，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向，探索财务跨界的可能性，打破职业边界　　【业财融合】为财务BP提供深入了解业务模式、追踪和参与业务动态有效方法，打破部门间沟通壁垒，与业务建立深度互信　　【价值提升】及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、经营分析等支持，帮助业务完成整个经营决策，完美呈现BP专业力　　【课程内容】　　08:30入场及签到　　09:00课程开始，主持人致辞　　模块一【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求　　1.1 What：到底什么是财务BP？　　财务BP的定位是什么？　　不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？　　财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？　　财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？　　1.2 How：怎么打造卓越的财务BP团队？　　年薪百万财务BP的胜任力框架　　财务BP与传统财务之间的差异　　财务BP的核心职称与绩效考核　　财务BP有哪些价值，如何呈现？　　模块二【架构调整】组织变革下财务BP团队搭建与能力塑造　　我们电影《组织架构变化下的数字化转型》　　2.1.触发组织从现有管理模式转为事业部制的最大动因是什么？　　2.2为什么公司要对供应链进行整合？这对提升整体的运营效率有什么帮助？　　2.3财务部又应该进行何种有针对性的调整呢？　　模块三【团队能力提升】财务BP三大技能：预算管理&业务分析&高效沟通　　3.1财务BP硬实力：预算管理　　预算的本质是什么？　　预算目标的制定6个关键问题及4个考量重点　　预算的误区有哪些？滚动预测怎么做？　　【实战案例】如果你准备开一家奶茶铺，该怎么做预算？　　3.2财务BP硬实力：业务分析　　业务分析是什么，怎么通过业务分析驱动结果？　　从假问题找到真问题：深挖问题背后的秘密　　财务敏锐度是什么？　　我们电影《绩效考核的转变-从销量到利润》　　3.3财务BP软实力：高效沟通　　提升沟通能力三部曲，成为高言值财务BP 　　我们小剧场《跨部门费用分摊》　　模块四【职场突围】打破职业边界，找到跨界发展路径　　4.1职场所向披靡，离不开这3大核心　　4.2重视并把握好每一次绩效考核的机会　　4.3使用有效人才盘点客观评估自身，寻找自我定位　　4.4通过“复盘”不断自我提升　　4.5能力加速器：建立信任，从相关利益人分析开始

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学