微利时代，企业面临激烈的市场竞争：技术需不断革新，原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 　　战略成本从战略视角出发进行成本管理，更能满足前瞻性、整体性和长远性的要求，从而帮助企业获得竞争优势。 　　作为财务管理者，您是否真的了解成本管理的本质： 　　-为什么砍完成本，却发现整体成本反而有所上升？ 　　-部分环节一压再压，真的就没有空间了吗？ 　　-成本、质量、效率，永远只能顾此失彼，没有最优解？ 　　我们本次课程，特邀具有25年世界500强制造企业工作经验CFO，分享管理实践中的有效成本管理方法与技巧，帮助财务人员建立成本管控战略意识，学习行之有效的降成本方法，改善企业成本状况，助力提升企业与个人的管理效率，帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。 　　【课程收益】 　　【强化意识】跳出传统的成本管控框架，建立立足战略的成本管控意识 　　【掌握方法】掌握成本管理的精髓，从关键环节下手有效降成本 　　【提升效益】掌握有效的提效方法，帮助企业与个人提升效益 　　【经验借鉴】逾25年世界500强企业工作经验大咖分享，借鉴经验，取长补短 　　【课程内容】 　　08:30入场及签到 　　09:00课程开始，主持人致辞 　　模块一：战略眼光看成本 　　1.什么是成本？为什么成本很重要？ 　　2.成本和战略 　　3.降成本，需要了解成本结构 　　4.价格是如何决定的？与成本有什么关系？ 　　5.成本、质量和效率的不可能三角，如何找到其中的最优平衡点？ 　　模块二：全局视角降成本——五大模块联动，找到企业成本管理最优解 　　1.采购降成本——最常用的降本途径 　　-常用的采购降成本方法 　　-采购的职责仅仅是降成本吗？ 　　-降成本效果核算 　　-财务降成本的痛点以及如何解决 　　2.设计降成本 　　-如何通过创新来降低成本，获取竞争优势 　　-研发如何帮助企业降成本 　　-模块化设计能够给企业带来哪些竞争优势？ 　　3.制造降成本 　　-如何才能精益求精，挤出毛巾里的最后一滴水？ 　　-制造降成本中的认知误区 　　-财务在制造降成本中能够起到什么作用？ 　　4.质量降成本 　　-质量从哪里来？ 　　-如何在满足客户需求的情况下降低成本？ 　　-如何解决成本，质量和效率的不可能三角？ 　　5.VAVE、CI降成本 　　-如何提升VAVE的效果？ 　　-财务如何去跟踪和评估VAVE降成本？ 　　-如何避免运动式CI 　　模块三：平衡视角提效率——四维提效，让1+1>2 　　1.为什么管理层总是不断地说提效，然而效果却不可见？ 　　2.企业效率最大的损失在哪里？ 　　3.四维提效方法 　　a.流程提效 　　-为什么很多企业都一直在说效率改进，效果却总是乏善可陈？ 　　-效率提升仅仅是减少一些环节吗？ 　　-如何衡量流程的效率？ 　　b.技术提效 　　-技术提效的难点在哪里？ 　　-技术提效有什么方法？ 　　-数字化，美丽的罂粟花….? 　　c.组织提效 　　-为什么老板们总是那么忙？ 　　-人心齐，泰山移，为什么就那么难呢？ 　　-组织效率损失在哪里？ 　　-组织提效该如何改进？ 　　d.个人提效 　　-个人很努力，可老板还是不满意，为什么？ 　　-如何避免感动自己？ 　　16:00互动问答 　　16:30课程结束