三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本，企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理。 　　风险如雾霾，不能等风来。企业经营环境的日趋复杂，任何一个管理漏洞都可能给企业带来巨大的损失，甚至灾难性后果。构建一个管理规范、有效运作的风险管控体系，对企业至关重要。 　　作为企业的管理者，您是否在思考，或者也在面临着这样的困扰： 　　-看似写了一大堆内控手册，真正出现问题时，互相推诿 　　-看似各个岗位各司其职，家贼难防的现象，时有发生 　　-员工离职带走公司重要客户，损失惨重，难以避免 　　-内控到底控制的是什么？对业务有何帮助？内控管理的抓手在哪里？ 　　-内控到底是未雨绸缪好还是亡羊补牢好？主“攻”还是主“守”？ 　　-头部企业内部控制是怎么做的？该如何持续进行流程优化、制度优化？ 　　三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本，企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理。 　　风险如雾霾，不能等风来。企业经营环境的日趋复杂，任何一个管理漏洞都可能给企业带来巨大的损失，甚至灾难性后果。构建一个管理规范、有效运作的风险管控体系，对企业至关重要。 　　作为企业的管理者，您是否在思考，或者也在面临着这样的困扰： 　　-看似写了一大堆内控手册，真正出现问题时，互相推诿 　　-看似各个岗位各司其职，家贼难防的现象，时有发生 　　-员工离职带走公司重要客户，损失惨重，难以避免 　　-内控到底控制的是什么？对业务有何帮助？内控管理的抓手在哪里？ 　　-内控到底是未雨绸缪好还是亡羊补牢好？主“攻”还是主“守”？ 　　-头部企业内部控制是怎么做的？该如何持续进行流程优化、制度优化？ 　　【课程内容】 　　模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析 　　1.关于确定性和不确定性的认知，不确定性创造可能性 　　2.管理企业和管理风险之间的联系 　　内部控制、企业管理、公司治理存在的意义 　　3.从内控到风控发展的三个阶段 　　阶段1：内部控制案例导入内部控制五要素 　　阶段2：风险管理意义与关键概念和七要素变化规律 　　阶段3：战略与绩效整合、融合的探讨，5要素20原则的理念与模型变化规律 　　4.从SOX到C-SOX，中国风控发展历程 　　探讨内控18项指引的要素、目标、框架 　　企业全面风险管理的重要性、对象、框架 　　企业风险管理–协同战略与绩效，EPM的时间与空间探讨，破局点。 　　5.内控创造价值的效率、效益、效果、效能(Economy Effectiveness Efficiency Empowerment) 　　从会计控制到运营目标，报告目标，合规目标的探讨 　　财务预算与三张报表对4E创造价值的深度启示 　　模块二、如何建立有效的风控管理体系（含案例） 　　【导入】某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景 　　【互动】评估你所在公司的内控5要素，你认为你的企业现在需要内部控制和风险管理吗？ 　　1.风险管理的框架与公司治理中的定位 　　2.战略目标为导向、价值观为核心的风控建设的体系化风火轮设计 　　【工具】风火轮模型 　　3.从有为到有位的职能部门定位与交付物–探索组织结构的诞生与发展 　　4.四位一体的三道防线的建设实践图景与关注点 　　【工具】顶层架构三角形、三道防线的区别心与业务思维的差异 　　5.风险管理的目标如何有效分解（举例）从经营目标OKR到内控目标转化 　　模块三、案例分享风控建设的四个阶段 　　1.阶段一：以点突破，顶层设计 　　权利与控制的关系，如何获得资源的向上管理，AC Meeting与COC宣传 　　2.阶段二：点线结合，借势修人 　　顺势而为，谋事载人，成事在天的积极思维（萌芽，上市合规，经营风险深化） 　　3.阶段三：全面铺开，目标共赢 　　风控管理的BP制度与考核机制，专注经营风险，智能化风控GRC，灯塔体系举例 　　4.阶段四：全面立体，合规推进 　　反腐败合规体系与员工行为守则案例：内审，内控，反舞弊，合规等的渗透