对标世界一流：解码华为支撑经营的业财体系

课程时长： 3天

适合对象：董事长，总经理，高中级管理层，各级财务管理人员等等

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课程介绍&大纲

06年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系，通过构建“以业务为主导，以会计为监督”的经营管理体系，不断深淘滩、低作堰，实现公司长期有效增长。通过责任中心建设承接战略的经营责任，通过预算管理分配资源并评价组织经营结果，通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营、也能管经营。

课程收益
变革篇：支撑业务发展的华为财经变革
流程篇：业财融合的华为财经流程
组织篇：业财融合的华为财经组织
预算篇：衔接战略的华为预算制定
经营篇：保障经营的华为三驾马车
经营篇：支撑销售作战的华为销售财务BP
总结篇：构建面向未来的核心竞争力

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课程简介

华为的业财体系是指华为公司内部的财务管理体系，包括预算管理体系、项目财经体系、全球化财务共享中心等。这些体系能够支撑华为核算精细化至组织、产品线、项目等维度，20万+人、1000亿+美元营收，通过优秀的财经体系和组织，5天内可以出具全球接近300家子公司按照本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则三种会计准则的财务报告，同时出具按照产品、区域、BG、客户群等维度内部经营管理报告。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学