【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施

  课程介绍
  一、
  股权激励基本认识
  股权激励是什么？
  为什么需要股权激励？
  提高实际绩效
  激发员工创造力
  放大员工的未来价值
  股权激励
  ≠股权奖励
  股权激励是未来而非现在
  二、
  股权激励的模式选择
  权利齐备的实股模式
  权利被限制的干股和虚股模式
  基于未来权益的期股和期权模式
  不同激励模式间的对比分析
  多种激励模式的组合应用
  如何选择适合的股权激励模式
  案例分享：蒙牛股权激励机制造就
  “双赢”局面
  三、
  股权激励多少才是合适的
  企业控制权现状与治理结构分析
  股份总额和股份激励规模的关系
  确保股权激励计划的可持续性
  保证企业控制权稳定是激励的前提
  股东结构比股权结构更重要
  不要让激励过度稀释你的股权
  如何确定股权激励的水平
  基于外部竞争性确定激励水平
  基于内部公平性确定分配比例
  四、
  如何甄选股权激励的对象
  以奋斗者为本的价值理念
  业绩指标设置需以战略为导向
  激励究竟是对人还是对岗？
  激励对象确定的
  “二八原则”
  老员工、新员工、未来人才的考虑
  高管、中层、基层员工的比例搭配
  五、
  激励的定价与时间设计
  合理确定企业估值和员工定价
  股权最好让员工购买而非轻易赠送
  股权激励定价两原则
  同一批股票价格应该同股同价
  后授予的价格高于前授予的价格
  企业所处的生命周期与行业特点分析
  什么阶段实施股权激励最合适？
  案例分析：万科股权激励屡屡失败为哪般？
  六、
  实务中存在的问题及应对方法
  股权激励涉及中国中不可忽视的税收问题
  股权激励的
  “砒霜”
  高管所得上升，企业效益下降
  辞职套现，成了高管的首选
  股权激励变成股权纠纷
  股权激励失败原因分析
  如何化股权激励的
  “砒霜”为“蜜糖”
  进入有门槛、
  设计有依据、
  实施有保障、
  退出有规则
  案例分析：
  ZOL的股权激励缘何变成股权纠纷？

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