这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作的冲击使企业不得不将财务人才培养的重要等级一再提升，财务人才储备之于企业快速应对瞬息万变的市场变化不可或缺，作为财务管理者，不仅需要带领财务组织迎变革而上，更需要不断提升财务团队品质，充盈财务储备人才，使财务组织不惧危机。

  课程收益
  【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
  【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧
  【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具
  【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大梯队打造的关键维度，掌握人才资源库构建与出/入库实施工具

  课程介绍
  一、领导力与财务领导力
  什么是财务领导力
  什么是财务领导力
  领导者的七种品质
  财务领导的成功因素
  财务管理者的角色定位
  财务职能转变对组织变革的影响
  【案例分享】知名企业CFO成功案例
  二、财务管理者的＂内外兼修＂
  对外影响一一战略决策支持
  财务管理者的战略规划能力
  财务参与企业管理的智囊角色
  对外影响一一业务发展支持
  财务与业务的＂合作伙伴关系＂
  财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力
  对内领导一一卓越管理沟通
  企业阶值链与隐形利益链
  纵向横向沟通问题与技巧
  部门内外冲突应对解决
  三、数字时代的财务人才观
  转型中的财务人
  数字技术对财务组织的影响
  全新的财务人发展需求
  与时俱进的财务人才储备
  什么是财务人才梯队
  什么是人才梯队
  财务人才梯队的＂宝藏＂
  四、如何搭建财务人才梯队
  领导者需掌握的三大人才管理技术
  选人：财务人才测评技术
  用人：财务人才盘点技术
  育&留人：财务人才梯队搭建技术
  财务人才测评技术
  结合企业战略需求与财务组织发展下的财务人才标准
  财务人才的成功因素与评估模型
  财务人才的多种测评工具
  如何解读财务人才测评结果
  财务人才盘点技术
  为什么要进行人才盘点
  看准财务组织的盘点“时机”
  财务组织人才盘点的特性
  组织一次财务人才盘点的5项关键步骤
  从“复盘”看财务组织发展

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