OKR绩效管理实战工作坊

课程时长： 1天

适合对象：企业 CEO；企业 HRD、HRM、绩效负责人

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课程介绍&大纲

在目前的财务培训市场中，关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”，有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具，有人说“KPI已死，OKR当立”，还有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”……OKR到底是什么？优秀企业是如何实施OKR的？企业战略规划该如何与OKR绩效管理科学结合？本课程中知名绩效专家与您分享国内外知名企业战略执行的成功经验，与您探讨如何利用OKR实现“互联网+”时代下企业战略与绩效的无缝隙链接。

课程收益
✓BSC、KPI、MBO、OKR等工具的全新认识与思考
✓掌握OKR战略绩效管理工作法基本原理
✓掌握OKR战略绩效管理在企业的有效实践操作的方法
✓与国内最顶尖的绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
✓实践指导——现场实践与导师解惑

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感谢您对高顿咨询的关注！所有课程大纲都是高顿的研发成果，我们很高兴与您分享，提升您的工作、学习效率。为保护高顿课程的版权，我们将在核实您的信息后，1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13311912314，向课程顾问索取大纲，或者咨询各类课程相关的问题。

课程简介

　　绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的激励。而OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理和绩效评估的方法，通过设定明确的目标和关键结果来推动企业的发展。本次培训旨在帮助学员深入了解OKR绩效管理的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对企业绩效管理的认识和能力。　　本次培训内容包括：　　1.OKR绩效管理的基本概念和原理；　　2.OKR绩效管理的流程和方法；　　3.OKR绩效管理的实施步骤和注意事项；　　4.OKR绩效管理的案例分析和实践操作；　　5.OKR绩效管理的评估和优化。　　通过本次培训，学员将能够全面了解OKR绩效管理的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对企业绩效管理的认识和能力，为企业的绩效管理提供有效的支持和指导。同时，还将学习到OKR绩效管理的评估和优化方法，为企业的绩效管理提供更加科学和有效的支持。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学