揭秘华为：集团内控与风险管理实践

课程时长： 2天

适合对象：董事长，总经理，高中级管理层，各级财务管理人员等等

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课程介绍&大纲

华为2020年上半年实现销售收入4540亿元人民币，同比增长13.1%,净利润率高达9.2%。
一个成立仅30多年的中国民营企业，为什么能够在美国的极限施压与围追堵截下实现经营业绩高速增长？在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？
危机意识很强、很少表扬下属的任正非先生宣布:"华为已经从体系上消灭了大规模腐败；要给内控体系每一个员工发一个“英雄万岁”的奖牌"。今天的华为发展这么快，腐败这么少，离不开华为未雨绸缪式的内部控制与风险管理策略。
华为内控的工作目标是“促经营+防腐败”，以帮助企业实现“有效增长+风险控制”。本课程结合华为变革、内控和风险管理实践案例,特邀华为大学高级讲师以高级顾问的实战经验为依托，

结合学员日常工作中面临的实操性问题进行讲解和讨论，通过研讨、真实案例的分享，使学员达到学有所用的效果。

课程收益
学习企业内部控制流程和规范措施、风险识别和管理、业务连续性管理及风险有效转移的基本理论，匹配自身所在企业具体关键岗位上的工作职责；
在企业严谨的内控制度、流程管理政策与风险识别、评估和有效转移的风险管理方法指导下，逐步建立起正确的内部合规性操作及风险管控意识；
掌握基本的内控与风险管理实战技能，培养正确的风险识别能力和突发事件下如何确保业务连续性等行为习惯。

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课程简介

　　华为作为全球领先的通信设备供应商和智能手机制造商，一直以来都备受关注。然而，随着公司规模不断扩大和业务不断扩展，华为也面临着越来越多的内控与风险管理挑战。本次培训旨在帮助学员深入了解华为集团内控与风险管理的实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对企业内控与风险管理的认识和能力。　　本次培训内容包括：　　1.华为集团内控与风险管理的基本概念和原则；　　2.华为集团内控与风险管理的方法和工具；　　3.华为集团内控与风险管理的流程和方法；　　4.华为集团内控与风险管理的实施步骤和注意事项；　　5.华为集团内控与风险管理的案例分析和实践操作。　　通过本次培训，学员将能够全面了解华为集团内控与风险管理的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对企业内控与风险管理的认识和能力，为企业的内控与风险管理提供有效的支持和指导。同时，还将学习到华为集团内控与风险管理的方法和工具，为企业的内控与风险管理提供更加科学和有效的支持。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学