企业目标成本管控与成本适配模型解析

课程时长： 2天

适合对象：财务总监、成本经理、成本主管;成本会计、费用会计；生产经营管理者

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课程介绍&大纲

微利时代的到来，市场竞争的激烈，人口红利的消失，不得不驱使企业重新审视目标成本管控，创新成本管理思路和成本控制模式。如何多维度、全方位的制定分解企业目标成本，降低企业成本，提高投入产出比，如何高效率、立体化的搭建成本适配模型，借助作业成本法进行精益化管理，是企业在成本管理道路上必须跨越的一道鸿沟，也是实现经济效益最大化的必经之路。
➢如何设定企业目标成本？如何合理分解企业目标成本？
➢执行企业目标成本管理的过程中如何建立合适的成本模型？
➢如何评价企业目标成本执行的效果？不断优化执行过程？

课程收益
【精细化管理目标】量身定做企业目标成本，做好全周期目标管理
【定制化建立模型】针对企业目标成本建立成本适配模型，降低成本，提高效益
【系统化案例解析】知名企业目标成本管理方法和成本适配模型分享与解析

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课程简介

　　企业目标是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和竞争力。成本管控是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和财务状况。本次培训旨在帮助学员深入了解企业目标成本管控与成本适配模型的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对成本管控的认识和能力。　　本次培训内容包括：　　1.企业目标成本管控的基本概念和原则；　　2.成本适配模型的方法和工具；　　3.成本适配模型的流程和方法；　　4.成本适配模型的实施步骤和注意事项；　　5.成本适配模型的案例分析和实践操作。　　通过本次培训，学员将能够全面了解企业目标成本管控与成本适配模型的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对成本管控的认识和能力，为企业的成本管控提供有效的支持和指导。同时，还将学习到成本适配模型的方法和工具，为企业的成本管控提供更加科学和有效的支持。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学