从年度经营计划到财务预算落地

课程时长： 2天

适合对象：董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管

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课程介绍&大纲

年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划，但如何制定出最有效的经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，
以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，幵借助预算工具让其成功落地呢？
如何制定年度经营计划目标？制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项？
年度经营计划明明做的很漂亮，但为什么总是很难落地？执行中也经常遇到各种问题？
如何将年度经营计划分解成业务或部门的计划，幵将其转化为可以执行的具体任务和活动？
年度经营计划制定完成后，企业环境发生变化了怎么办？是修改之前的计划，还是重新制定？
预算的考评如何设置才能发挥其应有的约束和激励作用，幵推动年度经营计划和预算的顺利执行？

课程收益

【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题
【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具
【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理
【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组操作、体验和交流

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课程简介

　　年度经营计划和财务预算是企业管理中非常重要的一环，它们直接关系到企业的战略规划和财务状况。本次培训旨在帮助学员深入了解从年度经营计划到财务预算落地的全过程，掌握相关的方法和技巧，提高其对企业经营和财务管理的认识和能力。　　本次培训内容包括：　　1.年度经营计划的编制与实施；　　2.财务预算的编制与执行；　　3.经营计划与预算的协调与整合；　　4.经营计划与预算的监控与调整；　　5.案例分析和实践操作。　　通过本次培训，学员将能够全面了解从年度经营计划到财务预算落地的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对企业经营和财务管理的认识和能力，为企业的经营决策和财务管理提供有效的支持和指导。同时，还将学习到经营计划与预算的协调与整合的方法和工具，为企业的经营计划与预算管理提供更加科学和有效的支持。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学