全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务

课程时长： 2天

适合对象：财务经理、总会计师、财务部门负责人、主管预算工作的负责人

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课程介绍&大纲

在大多数企业中，预算管理的实施效果往往不尽如人意：仅作为财务部门的管理工具，其他部门参与度有限；仅限于成本费用管控，与经营计划缺乏关联；重编制轻控制，预算与业务执行两张皮；预算与绩效评价相脱节，等等。预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来，真正提升企业的目标管理水平。
如何解决预算管理中的关键难点问题，解除广大企业多年的困扰，使预算管理可以落地，切实有效？
本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为企业展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助企业通过全面预算管理，促进企业部门之间的相互交流与沟通；明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程收益

掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点，明确不同部门在预算管理体系中的职责定位
学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制，以及在不同业务和不同企业应用的方式
帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法，掌握跟踪预算执行的有效方法
学习掌握预算信息化的工作流程和实施要点，促进企业数字信息化建设

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课程简介

　　全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它能够提高预算编制和执行的效率，减少人为错误和信息不对称等问题，从而提高企业的财务安全性和盈利能力。本次培训旨在帮助学员深入了解全面预算管理的实务操作，掌握相关的方法和技巧，提高其对全面预算管理的认识和能力。　　本次培训内容包括：　　1.全面预算管理的基本概念和原则；　　2.全面预算编制的方法和工具；　　3.全面预算执行与控制的方法和工具；　　4.全面预算分析的方法和工具；　　5.案例分析和实践操作。　　通过本次培训，学员将能够全面了解全面预算管理的实务操作的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对全面预算管理的认识和能力，为企业的全面预算管理提供有效的支持和指导。同时，还将学习到全面预算编制、执行、控制和分析的方法和工具，为企业的全面预算管理提供更加科学和有效的支持。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学