在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：
  财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;
  企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持;
  企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产?主推哪种产品划算?
  购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?
  决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。
  高顿财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程，结合丰富的企业实务案例，带给学员**进的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。

  课程收益

  【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

  课程介绍
  案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析
  一、经营决策思维
  ——通观公司经营全局
  ▪经营决策思路
  -什么样的决策才算是好的决策
  -如何才能做出有效决策
  -正确决策有方法可循吗
  ▪
  企业经营决策前的准备
  -企业所处行业结构和竞争态势分析
  -内外部环境的敏锐判断
  -明确企业战略目标
  -构建有效的经营分析结构
  二、
  经营决策常用的分析方法
  ▪收益型方案的决策分析法
  -边际贡献分析法
  -差量分析法
  -本量利分析法
  ▪成本型方案的决策分析法
  -相关成本分析法
  -成本平衡点法
  三、采购策略选择与风险控制
  ▪采购价格与采购质量控制
  ▪最优采购量的决策分析
  ▪
  采购成本控制的方法
  -ABC控制法
  -定期采购控制法
  -经济订货批量法
  ▪是否利用供应商的信用优惠政策
  案例分析
  :
  -案例1：某大型企业的经营决策分析流程
  -案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决策如何评价
  拓展与应用：
  -应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素
  -应用2：企业在采购过程中如何把控风险
  四、生产策略选择与成本把控
  ▪是否生产的决策
  -是否继续生产亏损产品的决策
  -是否接受低价追加订货的决策
  ▪生产什么的决策
  -生产产品的品种及产量选择
  -产品的深加工决策
  -新产品的投产决策分析
  ▪怎样生产的决策
  -自制或外包生产策略
  -生产最优组合决策
  五、销售活动与经营策略选择
  ▪保本点分析与产品定价策略
  -以成本为导向的定价决策
  -市场需求导向的定价策略
  -利润最大化定价法
  ▪产品最优组合决策分析
  ▪应收账款周期与信用政策选择
  六、固定资产投资决策分析与风险管理
  ▪固定资产投资决策分析方法
  -投资回收期
  -投资报酬率
  -净现值
  ▪设备购买和更新决策分析
  ▪固定资产自购还是租赁决策分析
  ▪厂房扩建决策分析
  案例分析：
  -案例3：如果你是该厂新任厂长，那么你在生产决策中应该如何去做？
  -案例4：企业设备更新投资决策分析
  -案例5：自制还是外包，动手测算才知道
  拓展与应用：
  -应用3：保本点分析与定价策略的选择
  -真操实练——企业经营决策模拟

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