项目管理中的财务控制

课程时长： 2天

适合对象：财务总监、财务经理项目经理、项目主管

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课程介绍&大纲

现代企业中日趋重要的项目管理活动不仅源自于不断加速的信息发展及需求的快速变化,也源自于企业组织架构不断庞大所带来的效率问题。但是对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战：
1、如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?
2、如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价?
3、如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素?
4、如何才能让项目团队与财务团队紧密配合、无缝衔接?
要在项目的时间、质量、成本之间摸索出**的平衡点，至关重要的因素是如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期。从启动规划到执行监督都离不开财务在其中的重要作用。然而项目团队中的大多数人由于没有财务背景，而财务人员因为对业务的不熟悉，往往造成理解的偏差和决策的不一致。
针对这些问题，高顿财务培训特推出《项目管理中的财务控制》课程，帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。

课程收益

【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，从项目目标、过程、结果三维控制
【**化配置】掌握如何编制项目预算，如何运用预算管理工具实现**的资源配置
【有效地设计】明确项目管理过程中流程的设计，通过有效的内控规避风险
【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，如何更准确的评价和考核项目收益

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感谢您对高顿咨询的关注！所有课程大纲都是高顿的研发成果，我们很高兴与您分享，提升您的工作、学习效率。为保护高顿课程的版权，我们将在核实您的信息后，1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13311912314，向课程顾问索取大纲，或者咨询各类课程相关的问题。

课程简介

　　项目管理中的财务控制是企业管理中非常重要的一环，它能够确保项目在预算和时间范围内完成，并达到预期的质量和效益。本次培训旨在帮助学员深入了解项目管理中的财务控制的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对项目管理中的财务控制的认识和能力。　　本次培训内容包括：　　1.项目管理中的财务控制的概念和原则；　　2.财务控制的方法和工具；　　3.财务控制的流程和方法；　　4.案例分析和实践操作。　　通过本次培训，学员将能够全面了解项目管理中的财务控制的理论和实践，掌握相关的方法和技巧，提高其对项目管理中的财务控制的认识和能力，为企业的项目财务管理提供有效的支持和指导。同时，还将学习到案例分析和实践操作的方法和技巧，提高学员的实际操作能力和解决问题的能力。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学