新零售精细化管理运营体系构建

课程时长： 2天

适合对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

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课程介绍&大纲

随着经济、科技的不断发展，未来实体商业构建新的零售格局,加快自身转型是必然趋势，其中线上与线下结合的“新零售”是未来实体商业创新升级的有效路径。通过对其运营模式的分析，为企业解读从商业体系、生态产业链、消费金融等多维视角下的新零售。
面对复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革需从财务能力模型转型与升级入手。粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理才能在逆境中求生存谋发展。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、及早解决问题并能真正提升和助力业务发展？什么样的运营筹划能让投资人做到心中有数，未雨绸缪？《新零售精细化管理运营体系构建》课程，帮助财务人员全面提升财务价值，更好的助力企业应对变革，在电商或实体企业的跨界挑战中，实现产业链的高度整合，使企业在“红海”竞争中赢得市场。

课程收益

【开阔全局视野】
学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，培养全局视野
【运营效率提升】梳理企业全流程系统结构，提升企业人员管理效率
【运营风险分析】完善企业内部控制体系，有效防范潜在风险的发生
【实操案例解读】启发学员思维，帮助学员理解和掌握企业运营逻辑

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课程简介

　　随着新零售时代的到来，企业面临着越来越多的竞争和挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要建立一套精细化的管理体系，提高运营效率和竞争力。　　本培训旨在帮助企业构建新零售精细化管理运营体系，提升企业的管理水平和运营能力。通过学习本课程，您将能够掌握以下内容：　　1.新零售时代的背景和特点；　　2.新零售精细化管理的概念和方法；　　3.新零售精细化管理的体系建设和实施；　　4.新零售精细化管理的数据分析和应用；　　5.新零售精细化管理的组织架构和人员培养；　　6.新零售精细化管理的绩效评估和持续改进。　　通过本课程的学习，您将能够深入了解新零售时代的背景和特点，掌握新零售精细化管理的核心概念和方法，了解如何构建一套完整的新零售精细化管理运营体系，并通过数据分析和应用来优化企业的运营管理。同时，您还将了解如何培养组织架构和人员，以及如何进行绩效评估和持续改进，从而提升企业的竞争力和市场占有率。

机构介绍

作为中国财务培训行业的知名品牌，国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商，高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承"系统财务培训"理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课，打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程，培训逾五万名学