为什么向阳光保险学习？
  WHY LEARN FROM SUNSHINE INSURANCE GROUP
  快速健康的集团化发展
  诞生于已经拥有79家产寿险主体“群雄逐鹿”的保险市场上，阳光财产险公司2005年成立首年保费达到17亿，开业23个月即实现盈利，创造行业奇迹。财产险公司成立3年组建集团公司，5年超越了71家保险主体，进入中国保险行业前八。2009年进入中国企业500强、中国服务业100强。2013年集团总资产规模突破1000亿，2017年阳光融合医院开业，截至目前，阳光保险集团旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、医疗健康、互联网金融等多家专业子公司。
  顺势而为的财务变革
  为了确保集团稳健经营和可持续发展，强化集团财务管控、防范风险以及保证财务信息真实准确，阳光率先提出改革传统财务运营模式，开始探索并尝试集约化、标准化、规范化的财务管理模式，组建财务共享服务中心，迈出集团财务转型的重要一步。后疫情时代，国际经济贸易政策结构化调整、国内财政货币政策谨慎性调节，保险行业的调整也处于持续深化中，随着行业内一方面政策逐步放开，另一方面监管逐渐趋严，财务共享中心的持续优化与升级迭代既是顺势而为，亦是借势而进。
  价值创造型智慧共享
  作为集团财务转型的核心支持体系，阳光保险集团财务共享服务中心自2011年成立以来，持续进行标准化提升、流程优化、业务范围拓展，并自主研发业界首个众包平台，大大提高财务共享作业效率，降低作业成本。另借助创新科技手段逐步向智能化作业、客制化服务、数字化管理支持、风险防控及管理决策支持的价值创造型财务共享转型。目前服务集团、产险、寿险、资管、信保主业主体，以及不动产、健康养老、科技、商贸等非主业主体在内的70多家法人主体，1300多个账套的多主体、多业态服务全覆盖。
  作为财经教育的创导者，高顿咨询携手阳光保险集团财务共享服务中心，共同打造走进阳光保险共享对标课程，将深度剖析高起点建设、远战略发展、赋能管理决策支持的阳光财务共享建设历程及创新实践。亲历企业对标寻找差距，开拓思路谋求新发展。
  向阳光保险学什么？
  WHAT TO LEARN FROM SUNSHINE INSURANCE GROUP
  战略落地
  如何借助财务共享有效承接战略落地并支持财务全面转型？
  共享搭建
  如何稳步推进多子公司集团化企业的共享集中搭建？
  降本提效
  如何通过创新应用及流程优化大幅提升财务共享作业效率？
  价值创造
  如何构建赋能业务及管理决策的价值创造型财务共享？

  课程收益

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