第一讲：揭开财务管理思维的面纱

一、揭秘财务管理思维

1. 业务为什么要学财务?

1)业财融合时代已至，价值引领业务转型

2)财务部门是业务阻碍还是助力?

2.降本增效

3. 成本管控需要具备的思维模式

二、业财怎样融合才能为企业创造价值?

1. 全价值链的成本管控怎样的?

2. 一个反应经营业务的财务概念——营运周期

第二讲：业务如何向财务要效益

一、要效益，先管成本

1. 利润是如何积淀形成的?

图示：利润的形成过程，讨论如何提升企业的利润

2. “收入-成本=利润”的思维有问题吗?

3. 成本该花在哪里?

4. 如何提升企业的收入

流程图拆解分析：企业提升收入与成本管控的业财思路与实操方法

4.成本控制的黄金3法则

5.盈余质量分析

二、业务人员也能轻松看懂的存“货成本全链管控”

1. 存货成本全链管控的7节点管控模型

2. 从成本定价的思路优化产品成本

3.最佳存货模型

4.切入业务场景的“估时作业法”

三、人员成本优化“五芒星”

1. 裁员、减薪、取消绩效工资、无薪休假、灵活用工平台

2. 业财融合思维下的降减

四、资金成本的管控思路与落地措施

1. 资金成本的降减

2.“利润”与“流动性”的天平

3.营运资金的成本

二、应收账款成本降减措施与案例实操

1.多米诺骨牌的倒塌

2.建立客户信用体系

3.应收账款账期管理

4.应收账款分析3看法

第三讲：盈亏平衡分析——企业如何保本?

1. 企业经营必须要知道盈亏平衡点在哪里

视频：动画演示，介绍盈亏平衡点概念

1)固定成本与变动成本

2)盈亏平衡点量价实战分析

案例：亏损的订单就一定不接了吗?——某著名制药公司案例

2. 本量利的应用场景

3. 从贡献式损益表分析边际贡献

案例讨论

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