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业财融合下的非财务人员的财务管理
业财融合下的非财务人员的财务管理
课程时长: 2天
适合对象: 财务经理、财会主管、财税人员等
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第一讲:揭开财务管理思维的面纱

一、揭秘财务管理思维

1. 业务为什么要学财务?

1)业财融合时代已至,价值引领业务转型

2)财务部门是业务阻碍还是助力?

2.降本增效

3. 成本管控需要具备的思维模式

二、业财怎样融合才能为企业创造价值?

1. 全价值链的成本管控怎样的?

2. 一个反应经营业务的财务概念——营运周期

第二讲:业务如何向财务要效益

一、要效益,先管成本

1. 利润是如何积淀形成的?

图示:利润的形成过程,讨论如何提升企业的利润

2. “收入-成本=利润”的思维有问题吗?

3. 成本该花在哪里?

4. 如何提升企业的收入

流程图拆解分析:企业提升收入与成本管控的业财思路与实操方法

4.成本控制的黄金3法则

5.盈余质量分析

二、业务人员也能轻松看懂的存“货成本全链管控”

1. 存货成本全链管控的7节点管控模型

2. 从成本定价的思路优化产品成本

3.最佳存货模型

4.切入业务场景的“估时作业法”

三、人员成本优化“五芒星”

1. 裁员、减薪、取消绩效工资、无薪休假、灵活用工平台

2. 业财融合思维下的降减

四、资金成本的管控思路与落地措施

1. 资金成本的降减

2.“利润”与“流动性”的天平

3.营运资金的成本

二、应收账款成本降减措施与案例实操

1.多米诺骨牌的倒塌

2.建立客户信用体系

3.应收账款账期管理

4.应收账款分析3看法

第三讲:盈亏平衡分析——企业如何保本?

1. 企业经营必须要知道盈亏平衡点在哪里

视频:动画演示,介绍盈亏平衡点概念

1)固定成本与变动成本

2)盈亏平衡点量价实战分析

案例:亏损的订单就一定不接了吗?——某著名制药公司案例

2. 本量利的应用场景

3. 从贡献式损益表分析边际贡献

案例讨论

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课程简介
● 转变观念:了解会计语言,从意识上主动接受财务管理赋能成本管控; ● 业财融合:打破业财壁垒,构建全面的企业财务管控思维,强化成本及利润管控意识,真正掌握业务与财务融合技能; ● 价值创造:战略视角分析全价值链各环节的成本管控要点,并给出“用业务语言解读杜邦模型”“本量利分析”等实操工具帮助学员掌握知识点; ● 持续提升:将课堂知识内化形成一套“非财人员的成本管控思维”,让学员用于其工作中形成切实可行的业务理念,为企业创造价值。
机构介绍
作为中国财务培训行业的知名品牌,国内率先定义并提供企业系统财务培训业务的服务商,高顿咨询始终关注不同阶段企业财务管理的挑战,深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求,秉承"系统财务培训"理念,不断研发和创新财务课程体系。       高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了31个系列、近200个主题的财务培训公开课,打造迄今为止国内品类丰富、快速更新、满足企业全员需求的正统财务培训体系;每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设700多场公开课程,培训逾五万名学
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